企业应收账款管理探析—以H公司为例7000字.pdf

企业应收账款管理研究一以H公司为例

摘要：应收账款作为企业的重要资产，应收账款的金额数量和应收账款的账龄时

间对于企业来说是应收账款管理的主要数据，对企业的资金管理起到重要的意

义。企业的资产运营能力也深受应收账款的影响。伴随着商业信用快速发展，各

企业之间因为应收账款而产生的问题越发突出，更甚者会导致企业的正常生产

经营活动及企业运转。由于征管制度的不完善，许多公司的资金问题变得非常紧

张。企业本身规模小，资金少，容易造成企业危机甚至破产。为此，本文以H

公司为例，在阐述企业应收账款管理现状的基础上，分析了其应收账款存在的问

题，并针对出现的问题提出了相应的建议。

关键词：应收账款；账款管理；赊销

目录

—、弓I言2

二、企业应收账款的相关理论概述3

(-)应收账款的概念3

(-)应收账款管理的内容3

三、H公司应收账款管理的现状分析3

四、H公司应收账款管理存在的问题5

(~)缺乏独立的信用管理机构5

(-)应收账款内部控制制度不完善5

(三)销售管理混乱6

(四)应收账款账龄以7

(五)应收账控制重视度低7

四、H公司应收账款管理问题的对策建议7

(-)设置独立的的信用管理机构7

（二）加强风险管理健全内控制度8

（三）提升企业销售管理8

（四）完善应收账催收制度9

（五）提高财务人员应收账管理的意识9

五、结束语10

参考文献:11

—、引言

随着经济全球化的不断加深，企业为了更长远的生产经营发展，必须从多种

方面来提高企业自身的市场竞争优势，从而应对经济全球化下激烈的市场竞争。

企业为了在竞争激烈的市场环境中持续保持市场竞争力，避免在市场竞争中被淘

汰，从而达到企业长期发展的战略目标。企业需要研发新的产品，研究新的战略

计划，开拓新的市场，制定新的推广销售计划销售企业产品。就当前而言，多数

商品的供需需求是需求量远小于供应量。这导致企业为了提升商品销售率，提高

经营业绩，不断对销售贷款政策进行更改，使其成为吸引客户的方式，从而进一

步扩大商品的销售量。然而事物的发展都具有两面性，就市场竞争方面而言，销

售贷款政策已成为企业吸引客户的的工具。而就企业商业信用而言，企业往往面

临较高的商业信用风险。例如客户拖欠企业大量的应收账款难以收回，更甚至

有一些客户拖欠的应收账款达到三年以上未收回从而变成坏账，致使进一步造成

了企业的资金缺乏，企业的资金不够、流动性不足，企业的日常生产经营发生资

金亏损。在当前国内许多行业中，因为企业之间有大量的拖欠账款，那些处于债

务链条中的企业因难以收回账款，使企业难以拥有足够的资金开展正常的生产经

营活动，导致企业的生产经营更加艰难甚至企业面临破产的地步。为此，本文对

企业应收账款的出现的问题及风险管理进行浅谈研究，探讨如何进一步完善和建

立企业的信用管理制度。

二、企业应收账款的相关理论概述

（-）应收账款的概念

企业在日常的生产和经营活动过程中，因销售商品、所提供的劳务而进行的

销售业务，应向所购买单位收取的合同或协议价款（不公允的除外）和增值税，

称之为应收账款。也包括应由买方自己承担而代替购买方垫付的各种包装费、运

杂费和相关税金。

（二）应收账款管理的内容

应收账款管理是应收账款的一系列活动，包括信用开发、账龄分析、事后催

收等。首先是信用政策。信用政策影响企业拥有的应收账款水平及能力。企业以

信用管理部门为执行部门，以管理应收账款为目标，综合分析信用政策。企业信

用政策在收入和成本综合分析的基础上，包含了相关的信用措施、信用期限、

信用额度等重要因素。其次是信贷额度。信用额度是根据购买方的信用水平和

偿债能力给予的最高限额。再次是信用期限。信用期限是买方从合同记载的账款

应付的时间开始计算，到付款的这段期间。通常企业规定在这段时间内付款可

给予一定的现金折扣。

三、H公司应收账款管理的现状分析

由于每个企业的应收账款情况都不一样，本