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公司员工招聘模式研究国内外文献综述

如今，国内外人力资源管理领域的众多学者关于员工招聘的相关研究已经由来许久，

相关研究成果也收获颇丰。通过查阅一些人力资源管理招聘方面的相关研究文献可以大致

了解当前国内外关于员工招聘方面的研究现状。

1国内研究现状

目前，国内许多企业已经意识到员工招聘的重要性所在，并且在完善人力资源的管理

与开发方面不断加大研究的力度与效度，我国人力资源管理各个方面都取得了明显的进步。

能否招聘到符合企业发展需求的优秀人才，关系到企业的竞争优势，以及未来发展前景。

招聘工作对于企业发展的重要性可见一斑。针对这一重要内容，国内外均有诸多优秀学者

做出研究，研究涉及了许多方面，并取得了相当多的研究成果。然而在实际的工作中，与

完全规范现代化管理相比，仍旧存在许多弊端，有待进一步完善。

李浇在《浅谈现代企业员工的有效招聘管理》中认为，员工招聘，就是企业根据自身

发展的需要，在本企业人力资源规划和职位分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜

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在的合格人员应聘的过程。其实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来应

聘。这主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划；二是寻找合适的人员填补空缺。

在此基础上，李浇又进一步总结了广义的招聘，包括了招聘、甄选、录用、评估这四个环

节。与此类似的，商敏在《在现代企业人才招募分析》中指出员工招聘是通过各种信息，

把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程，是人力

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资源管理的一项重要工作。企业通过这项工作，为特定的岗位配置符合一定要求的工作

人员。而能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业工作的人员吸引到组织中来，

是企业人力资源管理长期有效进行的根本所在。

孙庆凯在《中小企业员工招聘中存在的问题及对策》中指出员工招聘在企业成长发展

中的重要性。员工招聘是企业从长远发展规划考虑，对企业各项工作对比分析并对人力资

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源需求进行规划，寻求、引进有意向且能够胜任所招聘职位的人才。尤其对于新生的中

小企业而言，员工招聘除了能够增强企业的人才储备以外，还可以形成企业的推广效应。

然而如果招募不到符合岗位条件和企业需要的员工，企业投入的时间、人力、物力、财力

等大量资源就会变成浪费。在发展初期无法获得合适的员工配备，企业就无法进入正常的

运营生产活动，随之带来更大的代价和损失。而对于走出新手期的企业来说，伴随着企业

成长日趋成熟，必须要有更多优秀的人才支撑和壮大企业发展，否则企业发展就会放缓甚

至停滞。员工招聘的效果将直接影响企业人力资源的水平，决定着企业未来的发展。

郑云在《企业招聘模式分析》一文中分别讨论了针对不同的招聘人员，中低端人才招

聘模式和高端人才招聘模式的特点和对应的招聘方法，指出这些招聘方法的优点和缺点。

如中低端人才招聘常见的招聘会、网络招聘和内部推荐三种目前流行的招聘模式各自的特

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点和优势，高端人才招聘模式则重点介绍了猎头招聘在高端领域与其他照片模式的区别。

学者樊宏总结出了三位一体的招聘模式：通过采用相关人力资源的测量技术，提炼出

组织、团队和岗位要求的关键衡量指标，评估应聘者与组织、团队和岗位的匹配度，以达

到全方位考察应聘者是否可用、是否好用和是否长期可用的招聘模式。这种模式共分三层，

第一层面是个人-工作匹配（person-jobfit）,主要考察应聘者的知识、技能与经验等是

否满足岗位要求；第二层面是个人-团队匹配（person-teamfit），主要考察入职员工的个

性特点、目标与用人部门的领导及同事的性格、目标等的同质性或异质性；第三层面是个

人-组织匹配（person-organizationfit）,主要考察应聘者的价值观、态度等特点与企

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业的文化、价值观是否匹配。

宁文灿在《浅谈现代企业员工招聘》中指出，目前我国许多企业现代员工企业招聘理

念仍相对陈旧，尤其企业管理人员并未认识到员工招聘这项工作的重要性：缺乏长期的发

展的眼光，忽视企业内部的选拔，缺乏现代企业全面招聘的新理念；企业缺乏中