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企业国际化战略与全球价值链布局

一、引言

随着全球化的不断推进和国际贸易的日益增长，越来越多的企

业开始采取国际化战略，以进一步扩大市场和提高竞争力。企业

国际化战略需要全面考虑市场、资源、技术和政策等因素，制定

科学合理的战略。而全球价值链布局是企业实施国际化战略的重

要部分，它可以有效地协调企业各个环节的生产和流通，提高资

源利用效率和降低成本。本文将从企业国际化战略和全球价值链

布局两个角度来探讨这个话题。

二、企业国际化战略

1、选择适合的市场

企业国际化战略的第一步是选择适合的市场。在选择市场时，

企业应该考虑到该市场的需求，政策法规、文化背景和市场环境

等诸多因素。此外，企业也应该考虑到自身的资源和技术优势，

以及该市场竞争格局和利润空间，以确保自身能够在该市场上取

得有效的竞争力。

2、制定科学合理的战略

企业国际化战略的制定也是非常重要的一个环节。在制定战略

时，企业需要考虑到多方面的因素，如生产、流通、营销和管理

等。此外，在制定企业国际化战略时，还需要考虑到企业自身的

发展阶段和目标，以便将战略落地并行动起来。

3、提高资源利用效率

企业国际化战略还需要考虑到如何提高资源利用效率。为了实

现资本和资源的最大化利用，企业应该根据不同国家和地区的资

源禀赋和市场需求，将生产和流通进行有效的分工和协调。而不

同的国家和地区也需要适当地进行技术转移和人才培养，以促进

企业的技术创新和组织学习。

三、全球价值链布局

1、认识全球价值链

全球价值链是指将产品或服务生产和提供的过程分成多个环节，

并在全球范围内选择不同的生产地点，形成贯穿全球的产业分工

网络。全球价值链一般包括原材料采购、生产、物流、销售和售

后服务等多个环节。

2、优化全球供应链

企业应该通过优化全球供应链的方式来实现全球价值链布局。

在优化供应链时，企业应该根据各环节的生产能力、技术和人员

优势，统筹考虑各种因素，以形成最优的全球供应链布局和合理

的产业分工。

3、加强合作

企业可以加强各个环节间的合作，以提高效率和降低成本。例

如，在原材料采购方面，企业可以与供应商签订长期协议，并共

享技术和资源，以减少成本。而在生产环节中，企业也可以通过

内部合作和外部合作的方式，使整个生产过程更加高效。

4、开拓新兴市场

企业可以通过在新兴市场的布局来扩大市场规模，并实现在全

球价值链中更广泛的参与。在开拓新兴市场时，企业需要注意市

场的文化、政策和消费习惯等因素，以确保营销策略的有效性。

四、结论

企业国际化战略和全球价值链布局已经成为企业国际化的重要

手段。企业应该充分了解外部环境，制定全面科学的国际化战略，

并合理部署全球价值链布局，以在国际市场上取得更好的效益和

竞争力。