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《企业战略管理》形成性考核05任务参考答案

总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章

的内容进行总结。

要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及

前沿问题等。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

企业战略管理是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了

解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，

收益菲浅。学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的

分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括

企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战

略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学

习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职

业素养，从而更好地服务于企业。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管

理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、

前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展

和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三

个方面。其中基本知识点是：

一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系

二．企业使命表述主要内容

1:企业使命的含义;2:企业使命的界定;3:企业使命的作用;4:企业使命的表述;5:企业使命的调

整

三．企业战略目标的制定原则

1:关键性原则;2:平衡性原则;3:权变性原则

四战略目标的内容

1:利润目标;2:产品目标;3:市场目标;4:竞争目标;5:发展目标;6:职工福利目标;7:社会责任目标。

五.战略目标的特征

1:可接受性;2:可检验性;3:可实验性;4:可挑战性

企业愿景的含义:是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述.

企业使命的含义:企业使命是管理者为企业确定的较长期的生产经营的总方向、总目的、总

特征和总的指导思想。

企业使命德表述有：1企业的生存目的2企业经营哲学3企业形象

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主

要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受

文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、

控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的

目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要

精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规

划，实施战略决策

1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五

章的内容进行总结。

要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及

前沿问题等。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境

的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞

争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略

管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞

争动力学方法”。

(一)动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层

次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中

建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增

加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受

到重视的两个方面:第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保

持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场

的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二,“能力”这一概念强调的是

战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。

(二)竞争动力学方法。竞