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财务新年度工作计划(5篇)

财务新年度工作计划篇1

20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭

新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体

经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、

提高会计素质为主要工作资料，以精细化核算、数量化考核为工作方

法，以利润最大化为目标，以资产经营职责为主线，全面推行制度化、

标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、

全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参

谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情景，提出以下

初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团

公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务

人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加

规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财

务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的

完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财

务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务素质，扎扎

实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手

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1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚

持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行

优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员

从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续

性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，

培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分

析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效

率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增

强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手

工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解

决会计手工核算中的计账不规范和很多重复劳动极易产生的错记、漏

计、错算等错误。很多的信息能够准确、及时的记录、汇总、分析、

传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会

计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严

守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效

率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门供给翔实信息，

为领导决策供给可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献

策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

积极供给全面、准确的经济分析和提议，为公司领导决策当好参谋。

5、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，

进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强

闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生

产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，

降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的

开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用

开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原

则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时

限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒

领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干

到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管