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财务工作总结及计划怎么写（精选16篇）

财务工作总结及计划怎么写篇1

一、指导思想

在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营

业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取

多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，

全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规

范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局

面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务

收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、

坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队

队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬

头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类

客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有

效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、

上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实

任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面

完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户

分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，

尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未

来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机

制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在

较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的

组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，

坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情

况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，

只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入

的艰巨任务。

7.强化员工。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，

敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻

的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意

识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持

之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技

术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、

销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提

高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

财务部工作计划

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，

编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编

制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进

一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内

部财务，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，

确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财

务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体

素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几

方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持

“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入