财务培训计划 .pdfVIP

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也

在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部

门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围.

二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2０15年度培训

计划表》。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待，准时参加,保证培训工作的质量,并

尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，

做个全面发展的财务人员。

３、财务例会.每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高.六、现就目

前情况,提出以下初步构想:一、理顺工作思路,做好财务基础工作。1、搭建酒店财务组织

构架，明确岗位及职责.岗位职责:

财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿；对

帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫,登记日记帐等.库管员：管理财产物资,

及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,

严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制

度环境.

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类，整齐化一,归档存查，确保会计核算资料的完

整性、严密性,以便核查方便。二、加强财务人员培训,提高财务人员素质.

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人

员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个

新台阶。主要从下几方面入手:

1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用＂观念，坚持选拔

引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳

定打牢基础。

４、加强财务实务培训.加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人员的整体核算水

平。

三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理数据,增强数据传递的时效性和准确

性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为

能够预测前景的数据,提高核算的质量,使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规

的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算,适应新形势,为公司谋求最大利益。

３、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处

置工作,努力提高资产利润率。五、参与企业管理,管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务

费用，控制生产成本，合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一

支笔审批,有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执

行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还，占有公

司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理.办公费管理坚持列出计划,经领导审批后,酒店统一采购、保管,各单位

按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管人员的职责,制定相应的制度,如对应

收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都

应有相应的监督,加大财务监督力度.

在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的

经济效益,以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思

想上抓紧、行动上落实、制定完善