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内容提要
ManagementInformationSystemsfortheInformationAge业务流程再造(BPR)的概念定义
BPR的关键思想
4、业务流程再造
海尔业务流程再造的案例讨论
李东
管理科学与信息系统系
BPR的方法和工具
电话办公室:光华新楼330
电子邮件:lidong@gsm.pku.edu.cn
什么是BPR?
BPR是对组织内或组织间的工作流和过程的分析和设计。
BPRistheanalysisanddesignofworkflowsandprocesses
withinandbetweenorganizations
(DavenportandShort,1990)
1、业务流程再造的概念定义BPR是对业务流程的从根本上的再认识和彻底的再设计,
从而对于企业的绩效在关键的、新的衡量指标(如成本、
质量、服务和速度等)上,获得巨大的改进。BPRisthe
fundamentalrethinkingandradicalredesignofbusiness
processestoachievedramaticimprovementsincritical,
contemporarymeasuresofperformance,suchascost,quality,
service,andspeed
(HammerandChampy,1993)
业务流程再造后面的逻辑
通过对企业流程分析和重新设计,对企业进行重
塑;
改进的目标是相当宏伟的,而不是对局部问题的
解决;
2、对BPR关键思想的讨论
运用信息技术对于流程进行改造,包括对工作方
式的创新以及
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