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新人入职年终总结

新人入职年终总结1

岁月飞逝，在忙碌的_年即将悄悄离开，我来到_公司已经半年了，半年我担任制造部装配线的班长，随着部门的不断扩大，不断成长，作为拉线的先锋我感觉很深！我觉得有必要对我的工作做以下总结。目的是吸取教训，提高自己，这样才能做得更好，有信心，有决心把_年的工作做得更好。下面我简要总结一下半年来的得失！

一、取得的成绩

1、人员：

在人事管理方面，我还是有很多不足。来这里拉线的员工比我大很多。然而，经过几个月的与员工沟通，我逐渐学会了如何及时为他们沟通解决问题，得到了他们的支持，保证了拉线人员的稳定性。每月人员流失率保持在5%左右，为公司留住了一些优秀的老员工。人员的稳定离不开我们的沟通和引导。半年的管理工作让我学会了如何与拉线人员沟通，如何调解拉线人与人之间的矛盾，

2、质量：

质量是企业发展的基础，质量不能马虎。经过几个月的努力，我深刻认识到质量的重要性，始终把质量放在第一位，增强了员工的质量意识，对问题教学较多的站点进行了分析和重点培训，提高了员工的自检能力（其中，11月份自检不良项目为0项，每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照操作说明书操作！每天加强对拉线的检查！

3、产量：

6月8日，装配八线成立。当所有员工都是新手的时候，工匠和我经过两天的指导，让员工快速学会实际操作，在正式生产中快速生产！在工作中，我学会了如何计划和安排，使拉线的平均效率保持在100%以上！每天都能完成指标甚至超产！但还是有很多地方没有计划！

4、物料消耗：

在材料消耗方面，我对从事企业首先要有节俭的精神有了更深的理解，这就是根。管理注重成本，不节俭，材料就会浪费。秉承公司的理念，我们严格按照公司的制度进行操作。首先，我们每天下班前坚持日清日盘，每天都能清楚地了解拉线材料的在线量。其次，我们要培训各站员工正确的操作方法，讲解材料的重要性，让没有员工培养自主管理的意识！这基本上控制了拉线人为报废的问题！

二、存在的不足

1、细心的程度也需要加强，在这个过程中，很多本来不该出现的问题还是出现了，比如530系列护套使用不当，250系列导电膏涂抹不到位，导致质量问题和批量返工，在过程中没有起到很好的监管作用。过程中违规叫多，降低了pq2的合格率，提高了质量违规订单，足以证明我还需要加强。

2、管理，特别是在人员管理方面，未能严格按照公司的规章制度要求员工，认为只要质量和数量保证。做好生产任务，其他人可以放松，导致拉线员工在工作中频繁行走，工作聊天问题不时发生。团队没有凝聚力，没有合作精神！每个月都会有人员辞职的现象，这些都是由于管理不当造成的！

3、执行率方面，我做得不是很好，没有按照规章制度及时做事。比如要求日清日盘，10月份有5次未盘点，两次未及时交报表，平时工作中领导临时下达的.任务总是推三阻四，充分证明了我需要提高执行率。

4、合理性和计划性:工作中没有合理安排所做的事情，第二天没有计划生产，发现问题没有及时组织解决，导致拉线后两个月人均效率下降？

总之，回顾过去半年走过的路，经历的事情，没有太多的情感，没有太多的惊喜，更平静，平静的心态。我也犯了错误，做了错误的事情。然而，在公司领导的领导和帮助下，在部门同事的全力帮助下，我立足于自己的工作，使我的工作及时顺利进行。最重要的是要学到很多管理知识。通过一段时间的努力，我个人的耐心、细心和合理的工作安排得到了锻炼，学会了在繁忙中找到组织，在危机中找到希望，受益匪浅。新人入职年终总结2

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，而影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的