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制造企业成本核算与管控探析

作者：李元范

来源：《南北桥》2024年第03期

［摘要］在新时代背景下，制造行业发展态势逐渐放缓，各企业之间的竞争重点也从生

产规模和产量转向内控管理水平方面。企业只有保持较高水平的内部控制管理状态，更好地利

用各项资源，保证制造成本在合理范围之内，才能够在激烈的竞争中保持优势地位。加强成本

核算与管控是制造企业提高内控管理能力的重要途径，也是提高自身竞争力的必然选择。文章

主要分析制造企业成本核算与管控的意义和现状，并提出制造企业成本核算与管控的优化建

议，以期助力制造企业战略目标的实现。

［关键词］制造企业；成本核算；成本管控

［中图分类号］F27文献标志码：A

当前我国制造行业的生产管理模式逐渐由传统的粗放式管理模式转向精细化管理模式，更

加注重成本核算与管控，提高企业的执行能力与内控管理能力。部分制造企业的成本核算与管

控还存在着管理意识薄弱、核算方式单一、成本管控缺少监督、成本核算人员素质有待提升以

及成本核算与管控的信息化水平不足等问题，为此各大制造企业应当重视成本核算与管控理念

的全方位贯彻，创新成本核算方式，完善成本管控监督机制，提高成本核算人员的专业素养，

并加强成本核算与管控的信息化，促进制造企业的健康平稳发展。

制造企业成本核算与管控的意义1

支撐1.1企业决策

盈利是制造企业运营管理的核心目的，而企业决策的科学性则是影响盈利的主要因素，面

对市场经济下行、行业竞争日益激烈的现状，为了在市场竞争中获得成本优势，制造企业纷纷

加大了成本核算与管控力度，通过对财务成本数据的高效整合与分析，以准确的反馈结果辅助

制造企业进行科学决策，提高制造企业的经营效益，实现企业生存和价值增长的目标。成本核

算与管控渗透制造企业经营的各个环节，通过对各项财务数据的分析和计算，结合企业的经营

情况，对现行的决策运营机制进行调整和升级，增强制造企业的适应能力，以更好地适应复杂

多变的市场环境。加强制造企业成本核算与管控，可以有效避免价格定位失误，确保各项财务

成本数据的准确和全面，辅助制造企业进行科学决策，实现盈利目标［1］。

指引1.2企业经营管理

制造企业的生产经营模式会对最终收益产生影响，而成本核算与管控则能对企业的经营管

理进行正确的指引，对生产经营的各个环节进行监督和指导，确保生产经营活动高效有序开

展，提升经营管理的效能。具体而言，制造企业的成本核算及管理控制对产品生产全过程进行

跟踪管理，从设计采购到生产销售，完善生产经营流程中的各个环节，删除不必要环节，在保

证产品质量的前提下降低产品的生产成本，增强产品的价格优势。此外，科学合理的成本核算

可以形成标准成本核算数据，为有效的成本管控提供参考依据，对生产员工的生产经营活动进

行规范，促使员工的生产经营行为符合相关规范和制度，对生产内容进行有效控制，指导员工

与企业共同发展与进步。

优1.3化市场报价

产品的市场报价是企业重要的竞争力之一，是客户决定是否与企业订立合同的主要因素，

因此各制造企业想要提高自身的市场竞争力，就需要对市场报价进行优化。实施科学的成本核

算与管控可以为制造企业的产品市场报价提供参考依据，在客户咨询产品价格时给出相对合理

的报价，在保证企业经营利润的同时促使双方达成交易。同时，根据成本核算结果和市场变动

情况进行价格调整，满足客户的采购需求，打造良好的企业品牌，增强企业信誉，提高制造竞

争力，占据更多的市场份额。

提高1.4资金使用效率，降低资金占用

制造企业信息系统落后、生产数据传输滞后，是部分制造企业的通病，部分企业仍然使用

人工统计报表上报数据给财务部门汇总，严重影响了成本核算数据的及时性及准确性，建立在

完备的生产财务信息化设施基础上的成本核算与管控，能够借助信息管理系统高效开展生产管

理工作，充分开发财务信息数据资源，可以及时准确了解产品生产各阶段成本投入、消耗、结

存情况，随时监控生产成本数据，对产品生产过程进行优化，合理采购、控制原材料库存，加

快在线物资的消耗，减少在线物料的积压。对客户的信息进行分析建立订单模型，并对订单进

行追踪，分析市场需求的变动情况，对现有的产品库存进行管控，及时对滞库商品进行改向销

售，将其转化为现金流，降低库存过多导致的资金周转风险。

控制产品成本1.5

对于制造企业而言，产品成本是影响企业收益和市场竞争力的核心要素，随着生产信息化

和高效的经营管理不断赋能制造企业，通过精准的成本核算和管控