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员工如何制定个人能力提升计划

员工如何制定个人能力提升计划

员工如何制定个人能力提升计划篇1

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体

系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强(凡事依

公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执

行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升

还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、

加强公司品质体系全面推广。

自20xx春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意

识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升

计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学

好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己

置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

员工如何制定个人能力提升计划篇2

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、精力充足，细心，做事积极主动。

2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。

3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个

人能力培养。

(二)不足剖析

1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。

2、英语水平一般。

3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。

二、个人发展目标

(一)终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发

行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即

2~3个项目。

(二)一年目标：(20xx~20xx)提高英语水平，到达听说读写都流利

的状态;提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导;

控制自己的情绪;培养良好的生活习惯，提高生活品质。

(三)三年目标：解决各种冲突问题;能让技术能力比自己强的人甘

心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他

们。

三、具体方案实施

1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时

间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟

通水平。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身

知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。

员工如何制定个人能力提升计划篇3

为了促进基层员工职业发展，提升基层管理人员的管理技能，体

现茂业“给人才以机会，让机会造就人才”的人才理念，做好公司内

部人才的培养工作，特制定公司内部导师制度：

1、内部导师制度。

各部门经理具有培养本部门下属的职责，促使其迅速成长，同时，

对于公司其他部门员工职业发展方向为本专业的员工也应给予关注、

辅导，通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、业务技能

的提高。

（1）导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方

自愿、平等原则，员工可以有多个导师，导师也可以有多个辅导员工。

（2）导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划，协助员工制定

职业能力提升学习计划，跟踪员工学习计划情况，在日常工作中对于

被辅导员工提出的问题给予及时的指导、解答。

（3）员工的职责。员工根据自身职业发展方向，咨询职业导师，

按季度或月制定科学合理、可行的能力职业能力提升计划