2025年安全生产工作计划.docx

第

第PAGE3页

2025年安全生产计划

一、指导思想

以全面贯彻落实中国交建、中交疏浚安全工作部署及局公司2025年的安全工作总体思路，即坚定实现“零事故、零伤害、零污染”工作目标。继续严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”及“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的工作要求，全面落实各级安全生产责任制，完善安全监管体系。以抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足现场，面向班组，从源头上控制事故隐患，严格管理、严格检查、严格奖惩，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作，实现项目部安全生产目标。

二、工作目标

（1）生产安全责任事故重伤人数：0。

（2）生产安全责任事故死亡人数：0。

（3）一般及以上交通责任事故起数：0。

（4）一般及以上火灾责任事故起数：0。

（5）一般及以上突发环境事件起数：0。

（6）一般及以上职业病危害责任事故起数：0。

三、全年重点工作

贯彻落实“三基四化十二到位”安全生产理念、思路和要求，抓牢现场安全关键点，强化安全生产政治意识和责任意识，营造安全发展的良好环境；继续完善“责任清单、风险清单和隐患清单”三张清单，层层落实安全生产责任，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，推进安全监管提升；强化红线意识，增强组织管理，不断充实项目现场的规章制度，继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质；深入开展好专业队伍建设、培训体系建设、应急能力建设、科技信息建设，促进安全管理质效；抓好分包队伍安全管控和各类专项活动，确保项目部安全目标全面完成。

1、提高安全认识，坚定一个目标

按照局公司安全生产工作会议的部署，紧紧围绕职业健康安全环保工作目标，强化对安全生产工作的领导，继续深化安全生产专项整治，推动项目安全标准化基础工作，依法强化监督管理，在思想、观念、行为上不断创新发展，进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、促发展，消除一切各类隐患，做到设备无隐患、人员无违章、安全无事故，实现“零事故、零伤害、零污染”目标。

2、强化意识落实责任

意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。项目部将强化安全生产政治意识和责任意识，全员、全过程、全天候、全方位落实安全生产主体责任，以高度的政治自觉，把上级的要求部署转化为抓落实的具体行动和措施，统筹谋划、推进安全生产工作，坚定不移将安全工作放在高于一切、重于一切的首要位置。严格落实局公司安全生产工作要求，进一步强化危机感和紧迫感，做到未雨绸缪，防患未然，结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到每个部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3、风险预控、隐患整改

完善“责任清单、风险清单和隐患清单”。坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，自下而上压实风险研判、记录、报告、承诺工作，有效管控安全风险，及时排查治理事故隐患，构建双重预防机制，提升防范事故能力，构建安全生产长效机制。进一步深化隐患排查治理，实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。

（1）严格按照中交疏浚安全隐患排查APP使用要求，做到项目经理、书记带班检查时间不低于30%；

（2）做好重点区域、重大设备的防控工作；

（3）对检查发现的安全隐患，及时监督、协调整改，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

4、加强队伍建设安全教育培训

坚持以安全建设为中心，以制度改革为动力，以结构调整为主线，着力提升队伍素质和监管水平，努力做到研究问题有深度，执法检查有力度，处理问题有尺度，工作效率有速度。同时，按照局公司安全生产管理工作部署，加强三类管理人员配备，完善制度，进一步抓好项目部安全培训，不断提高履行职责的本领和业务素质，提高处理复杂问题、应对突发事故、驾驭复杂局面的能力，为安全生产监管提供有力保障。

项目部将不间断加强对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员做到100%持证上岗。

5、加强应急机制建设

狠抓应急管理工作落实，加强应急救援队伍建设，不断提高应急处置能力，进一步建立健全应急救援联动机制建设，加强与各级安全生产应急管理机构的统筹