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修理厂工作计划8篇

（经典版）

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修理厂工作计划8篇

通过制定出色的工作计划，我们能够更好地预防和避免工作中的

错误和失误，工作计划可以帮助我更好地理清工作思路和逻辑，以下

是本店铺精心为您推荐的2024年修理厂工作计划8篇，供大家参考。

2024年修理厂工作计划篇1

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在20XX年，

汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务

质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面

做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长

负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按

规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位

一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工

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作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后

的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常