某地区手机支付业务管理知识分析总结.pptx

某地区手机支付业务管理知识分析总结;目录;手机支付试商用工作回顾;组建联合拓展运营团队;完善各项平台建设;加大资源、资金投入，顺利开展试商用;初期围绕四个一夯实业务发展基础：

建立一个庞大商家联盟；发展一个拓展代理产业、建造一个综合应用商圈、挖掘一批行业应用合作伙伴。;手机支付业务拓展初现成效;项目背景

王建宙总裁及集团公司各级领导与富士康高层领导促成RFID-SIM合作意向，包括POS终端生产及富士康园区应用合作。

集团李正茂副总裁2009年11月18日拜访富士康，指导工作方向，集团公司数据部、集团客户部、研究院多次到深圳指导协调。

富士康深圳员工约30万，其中80%以上是我公司客户，年通信收入超1亿。富士康园区应用可实现客户深度捆绑和新增客户，项目意义重大。

合作内容

园区内所有商户开展手机钱包，计划铺设一卡通读头5000个以上，费用由富士康承担。

集团信息化深度合作，富士康承诺IP专线合作不低于400万，国内备份电路与国际电路由移动优先承接。

富士康提供2个场地作为我公司建立营业服务场所。

卡片成本基本实现双方各一半投入。;园区应用

园区内商家：富士康龙华园区所有商户都已开展手机钱包业务，包括德克士、华润万家、康师傅牛肉面等36个商户，总计布放65台POS机。

园区外商家：已有20家商户门店开展手机钱包业务，计划春节前商户拓展至100家。

一卡通：采取分步建设的方式推进，目前已完成富士康园区41个门禁/考勤读头，254个内部消费读头的安装。后续将完成富士康深圳园区5000个一卡通读头的安装。;业务推广

12月28日正式在富士康园区换卡，目前换卡超过2000张

办理支付业务客户具有大众性：全球通客户占比10％，中高端客户占比12％，ARPU75元，客户消费分布与大市场基本一致；

在深圳时间普遍较长：在网时间为3.5年（大众市场2.3年），5年以上老客户占比26％

后续计划

1季度换卡5万张，2010年底完成全部30万员工换卡。

年底前完成富士康深圳园区5000个一卡通读头改造。

力争将富士康园区打造成为手机钱包、一卡通的全国性标杆示范园区，这将对广东乃至全国的电子商务产业发展都将产生深远???响。;试商用期间存在的问题（一）;试商用期间存在的问题（二）;建议集团公司明确和协调的需求;目录;2010年手机支付工作思路;手机支付业务推广策略;;商户拓展策略;广东省业务运营计划;21;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。11月-2415:2315:23:05

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。15:23:0515:2311月-24

论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

管理就是决策。15:2315:23:0511月-24

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

再实践。2024/11/415:23:05

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2024/11/415:2315:23:05

预防是解决危机的最好方法。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

沟通再沟通。04十一月2024

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2024年11月4日

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

沟通是管理的浓缩。11月-2415:23:0515:23

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。11月-2411月-24

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去