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律师事务所分配制度
律所收入实行两次分配的分配制度，第一次分配为业务分配，第二次分配为分红，为了鼓励律所人人积极开拓业务，人人节约成本，律所实行人人有分红的第二次分配制度。
第一次分配制度为：业务开发分配给业务开发人该笔业务收入的30%，业务承办分配给业务承办人该笔业务收入的40%，该笔业务收入剩余的30%分配给律所，律所公共资源开拓的案源和律所品牌带来的上门案源，该笔业务收入的业务开发费用分配给律所。
第二次分配制度为：律所的总收入在支付成本费用、缴\o纳税纳税收后的净利润，在提取公共积累之后的剩余部分为可分配利润，可分配利润按点数计算分红。其中出资合伙人出资每股每年计1点，初级合伙人身份每年计3点，中级合伙人身份每年计6点，高级合伙人身份每年计10点，服务年限每满一年每年计1点，业务收入为个人在律所获取的业务开发收入以及业务承办的收入总和，每1万元计1点，律所总收入每100万元每年计1点分配给律所主任。
例1：
律所投入1000万元，根据律所现有人力资源，律所第一年末出资合伙人1名，律师身份出资合伙人即管理合伙人2名，专职律师1名，辅助人员3名。假设律所出资人开拓业务40万元，获得业务开发收入12万元，律所主任开拓业务50万元并亲自承办，获得业务收入35万元，律所管理合伙人开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，专职律师开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，律所辅助人员开拓业务90万元，全年总收入260万元。管理合伙人承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。专职律师承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。律所全体人员个人业务收入192万元，除去业务开支，律所留存68万元，律所工资及福利待遇、办公费用、社保等开支等38万元，律所净收入30万元。
律所点数计算演算表
职级与点数
出资点
身份点
业务点
管理点
年限点
合计
出资合伙人
800
12
1
813
管伙兼主任
100
10
35
2.6
1
148.6
管理合伙人
100
10
54
1
165
专职律师
54
1
55
辅助人员
17
1
18
辅助人员
10
1
11
辅助人员
10
1
11
总计
1000
20
192
2.6
7
1221.6
点数扣除及加计见律所奖惩制度。
通过上述假设及演算表，可以得出以下结论：
1、律所净收入30万元，总点数1221.6点，每点246元。
2、出资合伙人每股净收入246元，每股出资1万元，资金年获利2.46%，高于固定资产初期投资收益，而且股份和办公楼会随着律所发展而增值。
3、管理合伙人开拓业务40万元，第一次分配业务收入54万元，分红40590元（165×246），增值税及附加12000元，社保约1万元，餐补3000元，会费1000元，文印费等1000元，实际获得收入607590元，获得收入占创收比152%。如果律所进行税务策划，减少管理合伙人所得税，管理合伙人获得收入占创收比更高。
4、专职律师开拓业务40万元，第一次分配业务收入54万元，分红13530元（55×246），增值税及附加12000元，社保约1万元，餐补3000元，会费1000元，文印费等1000元，实际获得收入580530元，获得收入占创收比145%。如果律所进行税务策划，减少管理专职律师所得税，专职律师获得收入占创收比更高。
5、传统提成律师从律师事务所获得的收入一般为其引进业务总收入的70%至85%，但本律所因为有律所分配案源，律师引进的业务总收入都大大低于从律所获得收入，这就是团队和品牌给律师带来的增值。
6、律师事务所辅助人员可以通过引进业务获得业务开发收入，增加自己工资外收入的同时增加律所收入，又可以通过第二次分配获得分红收入。
例2：
律所投入1000万元，律所第二年末人力资源发展为非律师身份出资合伙人5名，平均服务年限1年，律师身份出资合伙人即管理合伙人5名，平均服务年限1年，中级合伙人5名，平均服务年限1年，初级合伙人5名，平均服务年限1年，普通律师10名，平均服务年限1年，辅助人员10名，平均服务年限1年。全年总收入2600万元，律所全体人员个人业务收入1920万元，除去业务开支，律所留存680万元，律所工资及福利待遇、办公费用、社保等开支等180万元，律所净收入500万元。
律所点数计算演算表
职级与点数
出资点
身份点
业务点
管理点
年限点
合计
出资合伙人
100
18
2
120
出资合伙人
100
18
1
119
出资合伙人
100
18
1
119
出资合伙人
100
18
1
119
出资合伙人
100
18
1
119
管伙兼主任
100
10
100
26
2
238
管理合伙人
100
10
100
2
212
管理合伙人
100
10
100
1
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