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公司奖励方案12篇

公司奖励方案1

一、总则

目的：

为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给

予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：

都市圈全体员工

职责：

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工

作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准

工作。

(一)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)年度“优秀团队”奖：

1.评选标准：

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部

门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想

办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的

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不断提升;

2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3.评选流程：

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相

关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批

准;

4.奖励标准：奖金1000-3000元。

(二)年度“优秀员工奖”：

1.评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②

本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告

以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能

换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全体员工;

3.评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为

附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总

经理批准;

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4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三)年度“特别贡献”奖：

1.评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公

司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有

特殊功绩;

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展

或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出

贡献者;

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止

或减低损失;

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关

工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批

准;

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优

先。

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(四)月度“节约成本”奖：

1.评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制

度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善

工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献

奖”评比。

2.评选对象：公司全体员工

3.评选流程：

(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)

经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成

本。行政人事部执行，

(五)月度“内部推荐奖”奖

1.评选标准：

1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘

信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;

2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历

发送至行政人事部经理邮箱：********************，并在邮件

中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;

3.行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘

流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;