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公司品牌培育和发展规划

品牌是企业一切无形资产总和的全息浓缩，培育自主品牌是公司的重要目标

和发展趋势。品牌建设是转变经济增长方式，提升经济综合实力和竞争力的重要

举措。为推进公司品牌建设，现结合公司实际情况，制定本规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以市场为导向，以“质量促品牌、品牌促发展”为经

营理念，坚持国家利益至上、用户利益至上，大力实施品牌培育工程，着力构建

科学优化的重点骨干品牌，有效整合集团公司各类资源，强化品牌培育能力，努

力争创省著名商标、省名牌产品乃至驰名商标、中国名牌，不断提升市场综合竞

争力和公司形象。

二、组织机构

成立陕西拓日品牌管理委员会，负责品牌培育工作组织实施和指导，以加强

公司品牌管理的组织领导，确保品牌工作政令畅通。具体成员如下：

主任：总经理

副主任：管理者代表、首席质量官

成员：各事业部负责人

主要职责：负责超白布纹玻璃品牌策划，创建项目的组织、制定、实施；负

责各项目落实进度的跟踪、管理；负责各项品牌管理、维护费用的支出审核、使

用管理；负责各职能部门协调沟通，品牌工作总体考核评价。委员会下设创名牌

办公室，挂靠科技质量部，负责创名牌工作的具体开展。

三、发展目标

（一）总体目标

到2014年末，力争创陕西名牌产品1个，即超白布纹玻璃。在保持产品质量

稳定的同时，提升用户满意指数，扩大销量，提高经济效益。使公司的知名度、

核心竞争力、市场占有率不断提升。

（二）年度目标

到2011年末，整合公司各类资源，确立品牌管理机构，掌握国家产业技术政

策及光伏行业市场导向，为名牌的申报做好充分的准备。

到2012年末，审定公司重点培育的骨干品牌，跟踪品牌市场表现，着手开展

品牌申报工作，多方吸取国内外知名品牌企业创牌经验和企业发展动态，加强品

牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围，推进5S质量管理办法。

到2013年末，全面开展创名牌工作，加强标准化体系建设，引用国际先进标

准，以标准带动创牌。进一步加强质量管理体系建设，坚持质量效益并进，扩大

企业规模，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理，实现优势互

补与良性发展。

到2014年末，争创陕西名牌产品1个。

四、品牌培育发展的对策措施

（一）发挥支柱产品、特色产品带头优势。

立足公司的现实基础，精心包装现有优势产品系列，加强对传统优势产品的改

造和提升，以符合国家产业技术政策，具有节能、环保以及资源综合利用的光伏

超白布纹玻璃为发展重点，发挥支柱产品、特色产品带头优势，打造产业配套、

技术支持和人才保障的综合平台，调整优化产品结构，壮大公司品牌。以品牌引

领经济发展，努力打造具有国际竞争力的出口产品。采用国际先进标准，实施国

际通行的质量管理体系和行业认证，推进国内品牌向国际品牌延伸。

（二）以科技创新为动力，不断增强品牌培育的实力和活力。

一是加快科技创新，以高科技产品占领市场创品牌。加快技术创新，尤其要努

力掌握核心技术，占领行业技术制高点，重视引进国际先进技术装备和检测设备，

提高消化吸收能力，增强公司竞争力。把技术改造、技术引进、技术开发和采用

新设计、新工艺、新材料紧密地结合起来，提高产品的技术起点和实物质量。二

是强化质量管理，以高质量产品占领市场、发展壮大创品牌。以质量效益为中心，

树立“质量第一”的经营理念，提高名牌意识和精品意识，建立现代企业制度，

强化内部管理，改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认证

和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，

促进企业质量上台阶。同时，加强对国内外新技术标准的学习与研究。三是坚持

引进和培育高素质人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力

引进技术、营销、管理等企业急需的人才。把人才的引进摆上重要议事日程，不

拘一格吸引人才，大力引进懂生产、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大

批素质良好的员工队伍。同时，建立健全激励机制，为人才开展技术创新、管理

创新、营销创新、产品创新提供大舞台。

（三）以品牌服务体系建设为途径，不断夯实品牌培育的技术基础。一是进一步

加强质量管理体系建设，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理、

“5S”管理等先进质量管理办法，提高公司质量管理水平和质量保证能力。二是

进一步加强标准化体系建设。瞄准世界先进水平，积极采用国际标准或国外先进

标准，制定高于现行国家标准或行业标准的企业内控标准，形成一批