公司全套管理制度方案范本 .pdfVIP

一、总则

第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进

行，特制定本制度方案。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门的实施细则。

第三条本制度方案由公司行政部门负责解释和修订。

二、组织架构与职责

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营

销部、生产部、技术部、行政部等职能部门。

第五条各部门职责如下：

1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法合规性。

2.监事会：对董事会决策进行监督，保障公司及股东权益。

3.总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，负责公司内部沟通协调。

4.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工

作。

5.财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等工作。

6.市场营销部：负责公司市场调研、产品推广、销售渠道建设等工作。

7.生产部：负责公司生产计划的制定、生产过程的控制、产品质量的保证等工作。

8.技术部：负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。

9.行政部：负责公司后勤保障、办公环境维护、安全管理等工作。

三、员工管理制度

第六条员工招聘与录用

1.人力资源部根据公司需求制定招聘计划，发布招聘信息。

2.应聘者提交简历，通过初步筛选后，参加面试。

3.面试合格者，人力资源部负责办理入职手续。

第七条员工培训与考核

1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

2.公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、调薪的依

据。

第八条员工薪酬福利

1.公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。

2.公司为员工提供法定福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

四、财务管理制度

第九条财务预算与控制

1.财务部负责编制公司年度财务预算，经董事会批准后执行。

2.各部门应按照预算控制费用支出，确保公司财务状况良好。

第十条资金管理

1.公司设立资金管理制度，明确资金的使用范围、审批程序等。

2.资金收支必须通过公司财务部门，确保资金安全。

五、市场营销制度

第十一条市场调研

1.市场营销部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等。

2.市场调研结果作为公司产品研发、市场推广的依据。

第十二条产品推广

1.市场营销部制定产品推广计划，包括广告宣传、促销活动等。

2.各部门应积极配合市场营销部开展产品推广工作。

六、生产管理制度

第十三条生产计划

1.生产部根据销售部门订单，制定生产计划，确保产品及时交付。

2.生产计划应考虑原材料采购、生产设备、人力资源等因素。

第十四条生产过程控制

1.生产部对生产过程进行严格控制，确保产品质量。

2.生产过程中出现异常情况，应及时上报，采取措施解决。

七、行政管理制度

第十五条办公环境与安全管理

1.行政部负责公司办公环境的维护，确保办公环境整洁、安全。

2.公司设立安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。

第十六条后勤保障

1.行政部负责公司后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。

2.各部门应合理使用公司资源，节约成本。

八、附则

第十七条本制度方案自发布之日起施行。

第十八条本制度方案如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。

第十九条本制度方案的解释权归公司行政部门所有。