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解释水平理论视角下领导积极结果框架对员工变革行为的影响
目录
1.内容概要................................................2
1.1研究背景及意义.......................................2
1.2研究问题的提出.......................................3
1.3研究假设.............................................5
1.4研究方法及数据来源...................................5
1.5结构性...............................................6
2.对重要理论概念的解释....................................8
2.1变革行为.............................................9
2.1.1变革行为的定义..................................10
2.1.2变革行为的类型..................................10
2.1.3变革行为的影响因素..............................12
2.2解释水平理论........................................13
2.2.1解释水平理论的定义.............................14
2.2.2解释水平理论的三种类型.........................15
2.2.3解释水平理论与变革行为的关系...................16
2.3领导积极结果框架....................................17
2.3.1领导积极结果框架的定义..........................18
2.3.2领导积极结果框架的核心内容.....................19
2.3.3领导积极结果框架与变革行为的关系...............20
3.领导积极结果框架对员工变革行为的影响机制..............22
3.1领导积极结果框架与员工态度的影响机制...............23
3.1.1领导积极结果框架对员工认同的提升...............24
3.1.2领导积极结果框架对员工效能感的增强.............25
3.2领导积极结果框架与员工行为的影响机制................27
3.2.1领导积极结果框架对员工积极参与的促进...........28
3.2.2领导积极结果框架对员工创新行为的支持...........30
4.实证分析...............................................31
4.1研究样本及数据收集..................................32
4.2研究变量的测量......................................33
4.3数据分析方法.......................................34
4.4分析结果...........................................35
5.结论与讨论............................................37
5.1研究结论............................................39
5.2研究限制及启示......................................39
5.3未来研究方向.......................................40
1.内容概要
本研究旨在探讨水平理论视角下领导积极结果框架对员工变革行为的影响。水平理论是一种关注组织内部沟通和协作的理论，认为组织内部的信息传递、决策制定和资源分配等活动会影响组织的绩效。领导积极结果框架是一种以积极结果为导向的领导风格，强调领导者通过设定明确的目标、提供支持和激励以及关注员工的成长和发展来实现组织的成功。本研究将从理
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