公司创新工作管理制度.pdf

公司创新工作管理制度

XXXXXXXX公司

编号：

创新工作管理制度

*年*月*日发布*年＊月*日实施

XXX运营支持中心发布

目录

1目的2

2适用范围2

3文件换版说明2

4工作职责2

4。1运营支持中心2

4。2其他各部门2

5工作标准2

5。1工作创新2

5。1。1工作创新定义及分类2

5.2合理化建议4

5。2。1合理化建议定义4

5.2。2合理化建议提报及评审5

6创新奖励标准6

7归档、宣传及验证8

8考核标准8

1

公司创新工作管理制度

创新工作管理制度

1目的

为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，

鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平

，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称

各单位）。

3文件换版说明

本制度为第一次发布.

4工作职责

4。1运营支持中心

负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；

负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等

；负责整体创新工作宣传和推广。

4.2其他各部门

负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作

；负责协助进行创新评审、宣传工作。

5工作标准

本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，

包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。

5。1工作创新

5.1.1工作创新定义及分类

工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设

定两个等级:

（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提

2

公司创新工作管理制度

出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工

作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（

连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新.另一

种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合

标准的定为自主创新。其关键要素:一是属于自己的；二

是创造出来的；三是新的东西。

(2)管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果

上较其它单位或行业深入到位的,或能改善或提升内部管理

，且运行三个月效果卓著定为管理改善。

根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容

中提报创新：

类