生产计划管理培训课程.pptVIP

0生产计划管理

1培训提纲一、生产计划的分类二、生产计划的内容三、生产计划的编制及上报流程四、生产计划的执行五、生产计划的看现场六、生产计划的闭环管理

2生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。生产计划应分为停电或不停电两大部份生产计划的分类

31.设备维护（设备清洁）、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等；2.二次设备预防性试验、继电保护及安全自动化装置等定期检验；3.缺陷处理、防误闭锁装置、反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐患整改等；4.变电站综合自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统、调度自动化系统等的安装、调试、维护、校验等；5.电力基本建设所需的配套工程；6.所需的生产材料、备品、备件等生产物资计划（型号、规格、价格、数量和技术要求等）；7.人工和工时计划，以及费用预算；8.车辆保养、检修和生产车辆购置；9.试验设备（仪表、仪器）购置；10.计划项目实施中的安全措施。生产计划的内容

4生产计划的编制依据设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；上年度未完成需继续开展的工作；一、二次设备“反措”、“安措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。年度生产计划

5生产计划的编制依据年度生产计划；未完成需继续开展的工作；设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；一、二次设备“反措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在的问题，整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。月度生产计划

6遇有临时增加或不可预见的工作任务时，可开具生产任务通知单。生产任务通知单1.公司督查督办工作；2.公司交办工作（定期、不定期的）；3.公司月度办公会安排工作；4.公司调度例会的工作安排；5.其他临时性、无法预见性工作；6.公司领导交办的临时工作；7.其他工作任务。运行特点

7生产计划的管理流程生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。制定上级批准执行总结反馈及调整

101.同一部门（单位）若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，如能在已下达的生产工作计划中结合停电同时进行，则不需要重新下达生产工作计划，但应上报生产技术部进行备案，工作中严格按《云南电网公司电气工作票实施细则（修订）》及云南电网公司《设备检修调度管理标准》相关规定执行。2.若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，但不能结合已下达的生产工作计划同时进行，重新上报计划。3.若临时增加的工作不需电网运行设备配合停电，则不需要重新下达生产工作计划，项目实施责任部门在施工前把所需开展的工作上报到生产技术备案即可。4.事故抢修和紧急缺陷消除，由抢修部门和消缺部门按云南电网《设备检修调度管理标准》向调度部门口头申请。生产计划的执行临时增加

11生产计划的看现场

12为进一步规范每年、每月组织看输（配）变电设备定检预试、消缺、大修、技改、反措等工作现场的流程，明确各部门看现场工作中的相应职责，充分体现生产计划管理的指导作用，生产计划编制前应组织相关部门看现场。

13看现场规定看现场应从环境、设备、人员、管理、工作内容五个主要方面进行。

14看现场各部门职责生产技术部：负责看现场的人员组织，按时通知各有关部门看现场；对各部门上报的计划内容初稿进行认真检查，重点检查其内容的完整性；督促相关部门对危险源进行辨识，危险点查找及分析，提出有关要求。安全监察部：监督现场危险源辨识，危险点查找是否全面、深入；对现场工作提出安全措施要求。

15看现场各部门职责各相关部门：1.认真组织进行危险源辨识，及时针对计划开展的工作；进行危险点查找，拟出相应的预防控制措施。2.环境方面：现场施工准备、材料组织和保管、站外交通情况、站内作业点周边通道和道路情况。3.设备方面：设备外观及构造、设备性能和特点、设备原理、制造工艺水平、设备周围带电设备情况、进出线带电部位情况。4.人员方面：参与工作人员的业务素质和技能、人员安全思想状况、工作人员数量安排是否合理、工作人员结构是否满足本次工作需求、人员的身体状况、