全面预算管理在第三方通信技术服务企业中的应用研究 .pdfVIP

全面预算管理在第三方通信技术服务企业中

的应用研究

作者：昝文华

来源：《中小企业管理与科技上半月》·2023年第09期

【摘要】“凡事预则立，不预则废。”在当前国内市场竞争日益激烈的背景下，全面预算管

理已经成为通信技术服务企业降低成本、提高效益、实施精细化管理的重要手段和策略。论文

研究了全面预算管理在第三方通信技术服务企业中的应用及其存在的问题和改进建议，以期为

同行业企业提高综合管理能力、降本增效、实现高质量发展提供参考。

【关键词】全面预算管理；通信技术服务企业；成本控制；效益提升；精细化管理

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章編号】1673-1069（2023）09-0142-03

引言1

在当前通信技术服务行业日趋成熟的背景下，通信技术服务企业面临着日益激烈的竞争，

为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的管理手段来提高企业的经营效益和竞争力。

全面预算管理作为一种重要的综合管理工具，已经被广泛应用于各个行业，通信技术服务企业

实施全面预算管理变革势在必行。但是，在实务工作中，部分企业尚未建立全面预算管理体

系，在开展全面预算管理改革的过程中也会遇到很多问题和挑战。因此，基于通信技术服务行

业的财务工作者视角，本文针对第三方通信技术服务企业如何建立全面预算管理体系，以及其

在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题和挑战，提出改进和优化建议，以期为同行业的其

他企业开展全面预算管理改革提供一定的参考和借鉴。

通信技术服务企业的行业特征2

行业市场格局复杂2.1

通信技术服务主要涉及通信网络的建设与维护，该服务本是通信运营商自己的业务。但随

着技术的不断升级和拓展，通信网络的覆盖面不断扩大，通信技术产品日趋多样化，用户对网

络的服务质量和多样性要求日益提高，这些均增加了运营商的服务成本和难度，于是运营商将

业务外包给专业的通信技术服务企业。同时，国家鼓励民营资本进入通信技术服务行业，在此

背景下，涌现出许多专业的通信技术服务企业，行业竞争加剧。目前，通过分析我国通信技术

服务行业的市场格局，可以将该行业企业大致分为3类：第一类是传统服务商，即运营商下属

子公司，如中通服，这类企业具有先天资源优势，其在业务规模和市场份额方面处于行业领先

地位。第二类是具有产品技术优势的设备厂商，以华为、中兴通讯和爱立信为代表，其除了提

供通信设备也提供技术维护等服务。第三类是专业的第三方通信技术服务企业，以宜通世纪、

润建通信、超讯通信、华星创业等民营企业为代表。这些企业在全国范围内拥有较为完善的服

务网络和较强的技术实力，具备全国一体化服务能力，在第三方通信技术服务领域占据了重要

的市场份额。

资金成2.2本压力较大

第三方通信技术服务行业的市场相对集中，客户主要有中国移动、中国电信、中国联通及

中国广电四大运营商和其他政企客户，市场竞争日益加剧。另外，随着网络技术的成熟发展和

国家进一步要求通信运营商提速降费，运营商的利润空间被压缩，进而使得靠运营商“吃饭”的

第三方通信技术服务企业的利润率进一步下降，行业竞争形势严峻。

第三方通信技术服务商的成本主要是维护人员的工资、保险等成本，以及部分通信专业设

备的采购及维修成本。但随着我国工资水平提升和物价上涨，服务商的用工成本和外购专业设

备成本持续上涨，而客户方面又一再压低项目结算价格，使其普遍面临较大的成本压力。同

时，维护人员大多属于零星用工，其劳务费需每月及时支付，但是客户主要是运营商或政府部

门，其结算款项的审批时间较长，导致现金收入和支出之间存在时滞，企业需要垫付大量资

金。此外，部分通信运营商要求中标的第三方通信技术服务企业支付保证金和垫付部分工程款

项，该资金需要在项目结束后才能全部收回，回款周期较长。这些都对第三方通信技术服务企

业的现金预算和现金管理提出了较高要求，企业需要合理编制预算并保有充足的资金以保障项

目的推进和投标新项目。

综上所述，第三方通信技术服务企业在行业竞争格局中处于下风，并且在行业整体利润率

下降、竞争加剧、经营面临资金和成本压力的背景下，推行适合通信技术服务企业的全面预算

管理体系，从而提高成本管控水平是促进企业可持续发展的必要手段。

第三方通信技术服务企业全面预算管理体系的总体方案3

建立第三方通信技术服务企业全面预算管理体系的总体方案，大致可以从3个方面入手：

第一，建立相应的组织架构；第二，明确全面预算的内容；第三，制定并实施全