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物流网络与配送中心;导入案例：

面对中国物流市场的全面开放，已占据中国国际快递市场最大份额的德国敦豪集团（DHL）13日正式启用位于上海外高桥保税物流园区的物流中心，该物流中心使内地大批出口退税企业不必绕道香港，空运成本能节省九成。

至此，DHL在中国的物流网络扩张投资达到3000万美元，未来5年还将追加2000万美元投资。

外资物流企业抢占中国国内市场具有哪些优势和劣势？上海外高桥保税物流园区的物流中心的启用对DHL有什么意义？DHL为什么会投入巨额资金来扩张在中国的物流网络？;3.1物流网络;2、物流结点的分类、功能及作用

在铁路运输领域，结点的称谓有：货运站、专用线货站、货场、转运站、编组站等。

在公路运输领域，结点的称谓有货场、车站、转运站、枢纽等。

在航空运输领域，结点的称谓有货运机场、航空港等。

在商贸领域，结点的称谓有流通仓库、储备仓库、转运仓库、配送中心、分货中心等。

主要功能如下：

衔接功能信息功能管理功能

;;四、物流网络的规划与设计

（一）物流网络规划与设计的内容

物流网络的规划与设计，即确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应顾客群体以及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等。

（二）物流网络规划与设计的方法

物流网络的规划的方法是根据物流设施、存货、运输与服务水平之间的相互关系，找出彼此之间的约束与联系，采用数学的方法与原理，求得最优解。;3.2配送中心;三、配送中心的作业环节

1、集货

2、储存

3、拣选

4、流通加工

5、配送

6、信息处理

;四、配送中心的地位和作用

1、有力地支持市场营销体系

2、完善了连锁经营体系

3、有利于物流活动规模经济的实现

;;六、配送中心的布局

1、配送中心的布局原则

（1）综合性与流动性原则（2）距离最短原则（3）弹性原则

（4）空间利用原则。有效利用水平和垂直空间。

（5）管理简单化原则。布局上要便于对作业全局的管理和监督。

??6）安全和满足的原则。布局上要考虑作业人员的安全和工作的舒适性。

2、布局设计

（1）配送中心内建筑的配置（2）作业场所配置（3）机械设备配置

（4）保管场所布局

3、作业面积的确定

（1）储存面积（2）装卸搬运作业面积（3）其他作业面积;; 案例2-10物流配送--沃尔玛成功的利器

沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”

供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。

由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。

在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。;从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。

沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。;