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公司职级体系管理办法

公司职级体系管理办法

第一章总则

第一条为建立公司职业等级设置和价值评估体系，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，特制定本办法。

第二条公司职级体系主要由职位和职级构成，职务是员工具有的特定称谓，体现其职责权限，如公司部门部长。职级是职务对应的级别，体现其在公司的价值和贡献，如公司部门部长对应的职级是13级

第三条本办法适用于公司全体员工，子公司遵照执行。

第二章职级组成

第四条公司职级体系共20级，分为四个序列。包括管理、技术、营销、技能四类。16级以上属于高层，8-15级属于中层，1-7级属于基层。

第五条每位员工原则上对应唯一的职级，身兼数职者，以其最高职务确定职级，同时薪酬福利、履职待遇根据职级确定。

第三章新员工职级认定

第六条针对新聘社会人员：

（一）拟划入8级（含）以上人员，由人事管理部门报公司总经理，根据其职务、能力等因素确定相应职级。

（二）拟划入8级以下人员，由人事管理部门根据其工作岗位和个人学历、工作经验、技能、职称、原单位职务等因素，结合用人部门领导意见，报公司总经理确定职级，职级不低于同等学历应届毕业生。

第七条针对新聘应届毕业生、实习生：

博士学历毕业生第一年初定10级；硕士学历毕业生第一年初定7级；重点本科学历毕业生第一年初定5级；一般本科学历毕业生第一年初定4级；大专及以下学历毕业生第一年初定不高于3级。

第四章职级调整

第八条职级调整包括晋级和降级，其中，符合以下任意一种情况，即可对相关员工的职级予以实时调整：

（一）年终测评结果的应用；

（二）个人日常表现优秀，工作绩效突出；

（三）职务调整。

第九条职级调整类别

（一）职级标准普调：每年人事管理部门调研内外部劳动力市场状况、企业所在地消费水平、最低工资标准变化等情况，结合公司经营效益，报公司总经理确定是否需要进行职级标准调整。

（二）每年二季度初公司根据员工上年度考核结果、专业能力水平的提升、岗位内外部薪酬平衡性竞争性等情况，报公司总经理批准后，可进行职级调整。

（三）特殊情况职级调整：基于以下几种特殊情况，可参考同类岗位情况进行临时职级调整。

1.因工作需要，岗位发生变化，可以参考同类岗位情况进行职级调整；

2.为公司创造显著效益，对企业有重大贡献者，可以报总经理进行职级调整；

3.违反公司各项规章管理制度，不服从公司、部门工作安排，工作中发生重大失误或给公司造成较大经济损失的，可以进行职级下调。

第十条年度职级调整原则

为充分调动员工工作积极性，激励年度表现优秀员工，公司每年上半年进行一次职级调整，具体调整指导原则如下：

（一）职级调整范围：原则上10人以下部门上调人员控制在2人以内，10人以上部门上调人员控制在部门20%以内，部门上年度业绩表现突出、年度考核排名前20%部门上调人员控制比例可在此基础上上调10%；个别部门因情况特殊上调比例超过规定要求，可由人事管理部门领导审议后上交公司总经理审议。

（二）职级调整幅度：除因岗位职务调整原因，原则上不得跨级上调，职级下调不受此限制。

（三）职级调整优先考虑人员：

1.年度评优评先获公司级以上、地市级以上政府单位表彰人员；

2.上年度或近期为公司创造较为显著效益，对企业有较大贡献

者；

3.岗位薪酬水平明显低于行业薪酬水平，内部横向比较偏低，近三年职级未上调人员。

（四）原则上职级调整不予考虑或限制考虑人员：

1.入司未满6个月人员；

2.上年度或最近职级已上调人员；

3.上年度累计请事假等长假超过1个月或部门缺勤、迟到早退突出人员；

4.因工作失误、业绩表现欠佳、违反公司制度上一年度职级下调人员，或违反上级单位行政处罚，负面影响较大者。

（五）年度职级下调指导原则：

公司不强制规定年度职级下调人员比例，各部门可结合本部门实际情况，根据公司年度职级下调指导原则，提出本部门职级下调人员方案，年度职级下调指导原则如下：

1.素质和能力不符合岗位要求，不能胜任本岗位工作的；

2.违反公司各项规章管理制度，工作态度消极，不服从公司、部门工作安排，工作中发生较大失误或给公司造成较大经济损失者。

第十一条除职务调整外，原则上所有人员不得越级晋升。

第十二条审批权限

（一）职级为8-20级的人员，职级调整以及职务任命由公司办公会审议决定。

（二）职级为1-7级的人员，由部门负责人提报，人事管理部门

按照公司人才队伍的结构要求进行审查后，报公司总经理进行审批。

第五章附则

第十三条凡本办法未尽事项，参照公司其他有关条件执行，其他文件与本办法有不相符之处的，以本办法为准。

第十四条本办法由公司负责解释，自发布之日起正式实施。