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培训师个人工作述职报告

培训师个人工作述职报告

随着个人的素质不断提高，我们都不可避

免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。我们应当

如何写报告呢？以下是小编整理的培训师个人工作述职报

告，仅供参考，大家一起来看看吧。

培训师个人工作述职报告1作为一名企业培训师，

从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培

训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升

的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这

个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责

人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中

国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。

相对培训结束后获得的成果而已。在公司领导的支持和各部

门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利

完成年度培训目标。20xx年共组织实施一级培训24次，参

与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆

盖公司所有员工。

一、主要实施培训内容20xx年培训工作主要集中

在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主

要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工

培训等：（培训汇总表）

二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、

完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，

另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺

菲审核中的培训方面检查。

三、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：在GSP和赛

诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员

工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培

训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二

级培训指导不够，使二级培训档案不规范。

2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：20xx年

组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难

调动参训员工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应

该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，

对于整体培训效果产生不良影响。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

培训师个人工作述职报告2尊敬的各位领导，车间的全

体员工：

大家好！

根据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专

责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工

作经验，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导

的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在

前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面

就一年来的工作情况作如下述职：

一、履行职责方面生产技术方面：

第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初

按照厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分

车间的生产技术工作的交流学习情况，同时根据生产部的具

体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投

用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在

形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有

的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查

中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中，车间被评为

公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术

工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为

员工带来了实惠。

第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，

设立了宣传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了

更深的认识；其次，车间操作规程修订工作按照公司要求顺

利完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明

确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟

踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现

有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝

了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了

改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。在

平时管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操

作“有指令、有规程