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贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析.doc

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团队角色自我知觉问卷

答题说明:

本问卷共有七局部,每局部有十项陈述。每局部的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的工程上

你可以自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一个项一个较高的分数;这10分既可以分别打给几项,也可以只打到一项上

注意:每一局部的总分必须是10分

我认为自己能为团队做出的奉献是:

我能很快的发现并把握新的时机

无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受

我能与不同类型的人融洽的合作做事

我总有许多点子

我善于开掘对实现团体目标有价值的人

我可使别人放心所交托给我完成的任务

技术知识和经验通常是我的主要财富

为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待

通常我能判断某些方案或主意是否适用在某种特定情况

我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案

如果我在团队中存在某些缺点,这可能是:

如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在

我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人

除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解

每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论

我倾向低估自己意见的重要性

我十分客观,难以主动、热情地与同时配合

当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横

我发现难以领导他人,这也许因为是太在乎团队气氛了

我太注重捕捉头脑中的一闪念,而无视了眼前的事情

对不完整的建议,我不愿意代表自己的观点

当跟他人共同完成一个工程或方案时:

我不需要施加压力就能影响别人

我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证方案的成功

我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题

我善于提出崭新的见解

我乐于支持未来大家利益的好建议

大家可以相信我的真心诚意

我能很快洞察新主张中的可能发生的变化

我努力维持自己专业的形象

我相信自己的判断能力能带来正确的决定

别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要

我处理团队工作的特点或方式是:

我会耐心地进一步了解同事们

我会先肯定才提出建议

我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保存自己的意见

我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议

当一个方案付诸实施时,我有能力把事情顺利完成

我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目

我总想把自己承当的工作做得更加完美

我喜欢为团队或组织跟外界建立联系

我喜欢工作中社会交往方面

尽管我有兴趣听取别人的观点,但当做决定时我会当机立断

我在工作中获得满足是因为:

我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择

我喜欢开掘解决问题的实际方法

我感到自己能够促进团队的工作关系

我对决策权有重大的影响力

我有时机接触到持有新见解的人

我能使人们在关键问题和目标上达成共识

我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质

我能找到展开自己想象力的时机

我感到可以尽情发挥自己的特长及技能

我通常找一份能发挥自己所长的工作

如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时:

不管环境如何,我通常会成功

我将尽量多地阅读有关方面资料

我会自己线性设计解决方法,然后努力将它向团队推销

我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处

我会根据不同的人的长处,寻求减轻工作量的方法

我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务

我相信自己会保持冷静并能理智思考

尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动

如果团队工作没有起色,我会带头发挥作用

我会公开讨论某观点,从而激发起新的主张,推开工作的开展

与团队一起工作时遇到问题时:

当别人进度缓慢时,我会做出过激的反响、显得不耐烦

一些人批评我太重理性分析

别人并不欢送我希望确保每一重要细节都准确无误的态度

如果我不能积极参与鼓励别人时,我就会觉得无聊

当工作目标不明确时,我发现我很难开始做事

有时我面对棘手问题,感到无能为力

当我自己不能独立完成任务时,我会主动要求他人帮助

我觉察别人不给我足够的时机让我畅所欲言

我觉得自己时常浪费时间,但我希望将其改善

在难以应付或在重要人物面前,我总是不愿直陈自己的观点

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总分

答题表

每句子分值

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