企业员工军训心得体会100字12篇(真题) .pdfVIP

企业员工军训心得体会100字12篇(通用)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇

心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经历。那

么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家

介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看

吧。

企业员工军训心得体会100字篇一

平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，一样

时间内训练越不容易出成绩的假想。

以为本班无论是训前预定还是训中反响，都是稳拿第一。

虽然班长在第二天下午及时更换了排头，并发现换后训练

效果明显提升，但已经换不回失去的时间。

训前明确发文不要佩戴手表等，本班一直存在带手表情

况。管中窥豹，在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一

的四班班长的差距。

我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太

多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下齐步走。

当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没

有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任

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务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中需要改

进、进步的地方：

很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端

的团队，那么团队如何组建呢？个人认为其中一个因素是新中

老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，

就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年

龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的

是平均工龄〔分两种：一个是从刚参加工作到如今的总工龄，

一个是从入职本公司到如今的工龄〕。〔通过这次军训，我很

想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过

军训产生的〔会操〕执行力排名的关系。〕比方一个部门的领

导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定

非常辛苦，因为既要安排工作，还要手把手交下属如何工作，

那该单位的执行力估计也高不到那里去。

思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度

一切。思想上进步一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利

益驱动在销售部门和业绩方面表达明显，总结一句话就是：给

他一个“跳起来可以摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是

“今天工作不努力，明天努力找工作”；中庸版是“沙丁鱼效

应”；公司内有专职找缺点挑破绽的部门或人员；精装版是隔

离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离

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沙箱的部门，进展教育与培训，到达要求后再下到原部门；简

装版是业绩考核和工资挂钩。

正如本次军训的排头，是班长命令的第一执行人和其他队

员的行动标杆。公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层

操作的中枢机构，上传下达的力度和深度直接影响到执行力的

完成。中层的why〔自己要到达什么目的〕、who〔安排什么

人找什么人去做〕、what〔做什么事〕、when〔什么时间开始

做、什么时间做完、什么时间汇报进度〕、how〔做到什么样

了〕、why〔做好与做坏的原因〕才能决定了每一件事的下属

的执行力度。中层就是整个队伍的标杆，假设一个部门领导执

行力好，他的部门人员执行力肯定好，假设一个部门某个人执

行力不好，他的部门领导的执行力肯定不好。狼群中是不允许

有羊存在的，同理，羊也不可能长期生活在狼群中。

军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短

的那块板，而不是最长的那块。有个原理是劣币淘汰良币〔古

时的钱币是以含铜量定价的，一样面值的钱币，假设出现含铜

量低的货币，那用不了多久，这种劣币会因为人们大量使用和

制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰〕。同理，一项

纪律的实行中，假设出现一个违犯的案例，相继会出现越来越

多的违犯的案例，最终此项纪律名存实亡。比方吃饭时排队，

只要有一个人插队，那后来插队的人会越来越多。

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本次军训中我班既有退伍军人又有屡次参加过军训的人

员，但是却没有表达出更优势的价值，从侧面反映出班长对团

队资利用最大化和合理化问题。涉及到公司，关系到每个人是

否实现自身岗位的最大资利用，包括自身资、同事资、上下游

部门资。自身资如自身优势、自身“江湖地位”的树立等，同

事资如本部门同事的.互相学