对研发人员的激励建议.pptVIP

关于六十所研发人员鼓励的几点建议

1目录分析当前研发人员鼓励所存在的问题提出未来鼓励的建议

2六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和鼓励研发人员，应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用员工工作满意感报酬体系工作价值报酬体系作用模型是提升“员工工作满意感”的砝码是发挥“员工工作满意感”杠杆效应的支点报酬工作价值低高低高低高优秀的企业人力资源管理既注重报酬的提高，又关注对员工工作价值的给予，从而极大地提升员工工作满意感，使之符合组织目标实现地要求。报酬体系工作价值员工工作满意感

3通过访谈了解，远卓认为：大多数的研发人员认为当前在六十所所从事的研发工作是具有一定的吸引力员工工作满意感报酬体系工作价值“在六十所工作一两年，就能学到外面三四年才能学到的东西”“在六十所里，年轻人常常会在工程中担担子”“但我们看到自己设计的产品试制成功后，总会感觉很自豪”。。。。。。－－访谈总结六十所为研发人员所提供的工作内容和时机让大多数研发人员感到自己的工作还是很有价值的

4因此，六十所当前要想极大地提高研发人员的工作积极性，应从加强报酬体系的角度着手，并对其要有全盘、整体的规划员工工作满意感报酬体系工作价值运用系统的报酬体系方案来逐步解决鼓励效果不佳的问题“六十所当前的报酬结构比较单一，对报酬的理解仅局限在金钱〔尤其是工资上〕”“缺乏统一的、全盘的报酬体系的考虑和设计，会针对某个具体个案来考虑解决方案，而非其所代表的整体特征。”“报酬的方式缺乏长短期相结合的特点。”－－远卓分析

5良好的企业报酬体系应具备以下四个方面的作用良好的企业报酬体系吸引人才留住人才鼓励人才满足组织需要不完善的报酬体系将会导致某个方面作用的缺失

6报酬并非仅为钱的概念，完整的企业报酬体系的构成如下：报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬非直接报酬〔福利〕社会性奖励职业性奖励公共福利〔法律规定的福利〕：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律参谋、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的时机等职业平安、自我开展、职业灵活性、晋升时机等奖金：绩效奖、建议奖、特殊奉献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮开工资等

7当前六十所对研发人员的报酬体系考虑中存在以下三方面的欠缺和缺乏报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬非直接报酬〔福利〕奖金：绩效奖、建议奖、特殊奉献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮开工资等社会性奖励职业性奖励公共福利〔法律规定的福利〕：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律参谋、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的时机等职业平安、自我开展、职业灵活性、晋升时机等缺乏有独特性的设计对其功能和作用有所无视12缺乏有针对性的设计3

8因此结合新的薪酬体系设计，远卓对研发人员的鼓励提出以下三方面的建议年终特别奖金科目设立的建议和本卷须知福利设计中要注意的问题和防范的风险如何有效地运用表扬与肯定123

9目录分析当前研发人员鼓励所存在的问题提出未来鼓励的建议

10对研发人员年终特别奖金的类别可设立研发建议奖、重大突破奉献奖、研发本钱节约奖等年终特别奖研发建议奖重大突破奉献奖研发本钱节约奖外部获奖奖励〔针对研发人员〕

11研发建议奖在制定时要注意四个方面本卷须知只要是处于达成研发目标动机的建议，均应该考虑给予奖励奖金的金额应该较低，而获奖面要较宽如果建议重复，原那么上只奖励第一个提此建议者如果建议被采纳，除了建议奖之外，还可以给予其他奖励年终特别奖研发建议奖重大突破奉献奖研发本钱节约奖外部获奖奖励

12重大突破奉献奖在制定时要注意四个方面本卷须知对研发成果要有重大奉献在标准的制定上要有一个可操作的原那么受奖人数较少，金额较大受奖时要大力宣传，是受奖人和其他人均收到鼓励年终特别奖研发建议奖重大突破奉献奖研发本钱节约奖外部获奖奖