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企业人材培养方案模板篇

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企业人材培养方案篇1

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为

第一资本的人材的哺育、拥有和运用潜力。人材是推动企业健康发

展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企

业发展的决定性因素。因此，惟独拥有了充足的人材，高度重视人

材的作用，始终坚持以人为本，大力推进人材队伍建设，企业才干

实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务

必实施人材强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规

划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总

体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的

特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机

制，重视人材的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

（一）舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人材强企战

略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人材工作的经验

做法，营造全系统高度重视、关心支持人材工作的氛围，树立科学

的人材观，构建人材强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》

报上开设“人材强企”专栏，定期组稿宣传人材强企战略，及时反

映战略实施动态和取得的成果。

（二）人材队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人材培养平台，发挥“人材小高地”、

博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，

推进集团公司“高端领军人材引进工程”计划，透过项目合作、校企

合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，

带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、

使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管

理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，

促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人材队伍建设计划，对专业技术人才队

伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开辟培养计划进度、

考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系

统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新

和完善人材评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人材发

展、人尽其才的制度环境。

4、摸清高技能人材队伍的现状，制定和实施高级技能人材队

伍的建设培养计划。对高级技能人材队伍建设的需求、培养方式手

段、开辟培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。

5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加

强集团公司对下属公司的调控力度。

（三）职工教育培训

制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度

化、规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使

用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员

工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司哺育成学习型组织。

拓展人材培训渠道，满足专业技术人材的继续学习需要，为开辟员

工潜能、实现集团发展目标带给智力支持。

环绕创新潜力建设，各下属企业根据自身各类人材特点，研究

制定各类人材的潜力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位

的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和

岗位胜任潜力为目标，按人员层次设计培训资料，分层次、分类

别、重点突出地设置培训课程。

研究设立高级人材开辟培养专项资金，有计划、有重点的培养

高尖端有色人材。适时研究和提出高层次人材国际化培训计划，为

下一步集团“走出去”战略带给人材。

全面加强企业领导人员的政管理论学习和思想作风建设，企业

领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部

到各类党校、高校学习深造。

制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队

伍文化结构。加强技能开辟培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计

划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。时常性地开展

员工业务技术比武活动。

强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。

深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作