企业人力资源管理提质增效分析范文 .pdfVIP

企业人力资源管理提质增效分析

范文

企业人力资源管理提质增效分析1

人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程

度，直接影响其他资源的利用程度，通过对人力资源管理的网

络学习，我学到了很多知识。

一、对人力资源管理的认识

管理是一门科学也是一门艺术，随着高科技的发展和社

会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。

在企业人力资源管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断

变革和创新，使规章制度和工作计划更加充满活力。

二、人力资源管理的内容

人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训

与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，以人力资源规

划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终

实现组织目标和员工的价值过程。

在学习过程中，虽然有很多不解之处，但这并不影响我前

进的脚步，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现

工作的合理化、精细化。

企业人力资源管理提质增效分析2

“我们在日常工作中，一直感觉到我公司管理出现了问

题。对此，我们自身也做了很多努力，先后尝试了几次改革，

但效果都不尽如人意。通过收集各咨询公司资料与客户评价，

综合考虑多方面因素，我们选择邀请华恒智信为我们提供专业

的服务。项目总共进行了3个月，通过合作用事实证明了我们

选择是正确的。

为了充分了解企业现状，项目团队亲自连续多日走访总公

司和各子公司，对各个层级员工进行了深度的访谈，通过调研

和访谈收集到的数据信息非常全面，其中有很多问题我们平时

隐约感觉到了，但并没有认真去考虑，这次项目组团队帮助我

们全面梳理了问题，进行了深入的分析，并且设计了能从根本

上解决这一问题的方案。

非常感谢华恒智信的帮助。贵咨询公司最终提交的项目方

法也有很高的实操价值，为我企业解决人力资源战略规划方面

有重要的参考意义。愿双方能建立长期战略合作伙伴关系，期

待与贵咨询公司的再次合作。”

【客户背景】

该集团公司成立于20世纪90年代末，是一家以房地产投

资为主，集住宅地产、商业地产、建筑工程等为一体的大型现

代企业。集团先后与国内外著名的城区规划、房地产规划机构

和大师合作，相继开发了多个住宅小区与写字楼等精品项目。

截至目前，集团累积开发面积逾600万平方米，销售额达200

亿，是中国房地产开发企业500强之一。

公司先后多次获得政府授予的优秀民营企业、纳税大户、

区域推动力贡献之星等荣誉。该地产公司始终坚持诚信、专

业、创新、务实的质量方针和经营宗旨，建立健全了项目投资

开发、工程审计监理、项目营销策划以及物业管理等科学的组

织结构与经营体系。凭借规范的公司治理，强大的人才竞争优

势和丰富的人力、物力、财力资源，该地产公司已经发展成为

该区域内最具成长性和市场竞争里的建筑房地产公司。

【现状问题诊断及分析】

为了深入了解该建筑房地产公司的管理现状及所存在的问

题，我们的咨询团队走访了该公司的多个子公司，连续多日对

公司各层级的员工进行了深度调查与访谈。在对该公司管理现

状和问题充分了解的基础上，咨询团队专家结合自身丰富的咨

询服务经验和人力资源管理专业知识，对公司的管理问题进行

了深度的剖析，认为企业人力资源管理主要存在以下三个问

题：

1、人员结构不合理，岗位职责交叉

该建筑房地产公司内部员工多以销售人员为主，项目开

发、营销策划、财务管理等方面高素质人才十分匮乏。高级管

理人员通常身兼数职，管理范围过广，没有足够的时间与精

力，确保自己管理环节都能做到良好。

2、专业技术人员的技术能力水平较低，缺乏相关工作经

验

该公司的专业技术人员比较匮乏，大多数员工都是从其他

行业转行而来，专业知识水平较低，工作经验较少。

3、人员流动率较大

由于行业的特殊性，以及该公司缺乏有效的激励机制和培

训机制，很多员工（尤其是销售人员）刚熟悉工作就提出离

职，人力资源部门不得不再次进行招聘，但新招聘员工还是选

择离职，形成了“离职——招聘——离职”的循环，员工忠诚

度不高，耗费了大量的人力成本、培训成本，导致企业绩效较

低。

企业人力资源管理提质增效分析3

一、培训需求调查与分析：

1.为了使培训方案具有针对性和