员工素质提升与职业生涯发展 .pdfVIP

员工素质提升与职业生涯发展

——谈海立集团大Y型人才培养模式

职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的

行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人

一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。

职业生涯开发，是指一切通过学习知识、转变观念或提高技能的手段，来改

善当前或未来的工作绩效，发展与职业生涯目标相应的潜在职业能力的过程。职

业生涯开发的重要任务是员工素质提升。

所谓员工素质提升，是指组织和个人通过各种途径和方法提高员工的素质尤

其是职业素质。员工素质提升不仅使员工能适应职业生涯发展的需要，为职业生

涯目标的实现提供助力，而且是企业各项工作顺利开展和运行的根本。因此，加

强员工素质建设，是提高企业发展水平的重要途径。企业要实现可持续发展，就

必须以科学发展观为指导，以市场为导向，以改革和技术创新为动力，以增强企

业核心竞争力和提高员工素质为源泉，做好员工培训，维护好员工的学习权和发

展权。

一、员工素质提升的途径

提升员工素质的途径有多种，从“海立集团员工发展”的案例中，我们可以得

知，该企业主要采取了三个方面提升了员工素质，即员工自我学习、工作实践、

员工培训。

（一）员工自我学习

这是员工素质提升的基本途径。自我学习是指学习者为了实现自我发展或自

我变化，主动地获取信息、改变行为以适应环境与自我成长的要求的活动。自我

学习使员工真正成为学习的主体，也就是俗称的“学习型员工”。

学习型员工能够主动学习、热爱学习、不断寻找学习机会，包括新知识、新

技术、新技能、新思想、新行为与新资格的获得与发展等。他们学习的目的是为

了更好的改进工作，有很强的目的性、自主性，能敏感地对事物做出迅速的反应，

及时补充知识，寻找有效的方法，根据具体差异选择需要学习的内容。学习型员

工的学习不再跟在别人的后面学习，而是积极主动的学习，这种学习使学习型员

工建立了自信心，具有自我认识和自我评价的能力、自我鼓舞与自我激励的能力、

自我控制和自我协调的能力、自我锻炼和自我行动的能力。

“海立”在员工职业生涯初期，便着力强调对其自我认知能力、基础职业能力

的培养和提升，通过加强自我学习、自我实践，以期能更快、更好地融入企业文

化，贯彻企业发展理念。由此可见，员工个人始终是素质提升的主体，善于自我

学习的员工不仅能够客观地分析自身的优缺点，而且还能确立合适的职业生涯发

展目标，从而更好地规划自己的职业生涯。

（二）工作实践

在很多情况下，员工的素质提升是通过工作实践来实现的。这里所谓的工作

实践不是指单纯的个人对工作与经验的体验，而是要依托组织的制度设计来实现

的。

（1）工作轮换

工作轮换是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工

做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在

各种不同工作岗位之间流动的机会。“海立”非常注重提高员工的综合能力与素

质，其采取的业务轮岗与实践能力相结合的人才培养模式不仅有助于培养员工适

应新环境的能力，也可以增加员工对多种技能的掌握。同时，还可以帮助员工依

据自己的人格趋向找到合适的工作，激发出员工的积极性，进而满足他们职业成

长的需要。

（2）工作扩大化

工作扩大化是指工作范围的扩大或工作的多样性，从而给员工增加了工作种

类和工作强度。“海立”鼓励一线员工学习和掌握过硬技能，一岗多技，使员工的

自我价值获得充分体现。

（3）工作丰富化

工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让

员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就

感。“海立”立足于现有环境条件制定出个性化、针对性的措施，帮助员工实现学

习和发展目标。此外，员工可以根据本人的专业、兴趣爱好自行确定职业的发展

方向，走专业技术发展的职业道路或者走管理发展的职业道路。这样，员工会承

担更重的任务、更大的责任，有更多的自主权和更高程度的自我管理，还有对工

作绩效的反馈等等。

（三）员工培训

培训是提高员工素质最有效的途径，只有企业系统的、持续的培训才是员工

素质提升的重要手段和强有力的保障。“海立”联手上海电大、第二工业大学等，

设立专门的学习班，着力培养维修、焊接、电工等各种专业人才，为一线员工的

技能提升和职业发展制定了完善的培训目标，使其掌握过硬的职业技能。