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员工晋升管理制度【13篇】

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为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任

命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资

源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、

各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人

1

力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力

资源部提交员工晋升申请表。

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部

门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工

作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的

工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和

审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估

报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2.1.晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工

全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进

行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

2.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展

的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程

2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部

2

分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他

合作部门)考核评估。

2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核

评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源

部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理

签署审批意见。

2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审

核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，

总经理签批。

3、员工晋升任命

3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执

行。

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

3

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考

核的权利和义务。

本制度自颁布之日起开始执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

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【第9篇】员工晋升晋级管理制度

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制

度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发