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以奋斗者为本读后感

以奋斗者为本读后感10篇

读完某一作品后，相信大家都增长了不少见闻，是时候写一篇读

后感好好记录一下了。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是店铺为

大家整理的以奋斗者为本读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家

有所帮助。

以奋斗者为本读后感1

虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己

为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基

本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会

的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对

《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、

成为狼、讲作为。

首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财

富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生

存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，

知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我

们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练

操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？

其次是应该努力修养狼性。狼之所以能成为世界公认的战斗力

最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，

三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我

们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢

于承担责任、善于融入团队。

最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的

中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障

奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核

要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为

重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有多做多错、不做不

错的想法，所以常常会有事不关己，高高挂起的做法，殊不知，这

样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，

成功者必须讲作为讲大局讲奉献。

《以奋斗者为本》一书中的猛将必发于士卒，宰相必取于州郡、

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土等精彩言语，对于基层

的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。

以奋斗者为本读后感2

透过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启

发很大。

华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创

造价值，只有客户成功，才有华为的成功。

我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标

去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，

客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价

值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的

价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能创造价值。

要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司创造价值的过程中

得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方设法去工作，创造性的

劳动。

管理能产生核心竞争力。集团要发展，务必全力打造企业核心竞

争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无

所事事，看不出一点门道、发现不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳

的。

为客户创造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，

不叫奋斗！

尽力≠尽心尽心做事更重要。

一个人能干的活，就不要用两个或更多。

减员合岗，减少成本，增创价值。

能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少

人员开支，也能增创价值。

鼓励改革，创新工作流程，提高工作效率。

管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题，将隐患及早

处置，也是创造了价值。创造价值的途径很多，唯有开动脑筋、挖掘

资源。

在种鸭养殖上：育雏育成期——重在成活率、均匀度。

产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核项目。老板考核

总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考

核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现

自身的价值都自觉拼命加苦干。

以奋斗者为本读后感3

读了《以