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主管岗位个人述职报告（8篇）

主管岗位个人述职报告（精选篇1）

各位领导、各位同事：

你们好！

我被任命为__城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的

工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从

未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过

现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目

都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎

样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力

为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据现场日常管理，

人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，

较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天

都给自己在创新，发现问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就

针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也

是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销

中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参

差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员

已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，

却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的

突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，

销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来

访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。

在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工

作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导

致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时

才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注意的。

此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到

此刻的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站

在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了

必须的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个改变。

记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都

打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给

我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不

足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认购

协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登

记情景来看还是较梦想的，可要完成目标就要在努力，要及时跟销

售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查

销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的问题。每一

天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及时的给她们解

答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，

我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导的安排，以销售

为目的，为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是配合领导

把预售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖合同的拟草

评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的

数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之

前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。

__年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月

的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时

间里完成公司所下达的任务。

主管岗位个人述职报告（精选篇2）

20__年，是__快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到

精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全

部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设

备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水

平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成

了公司下达的各项任务，现将本人一年来的`学习、工作及思想等方

面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理