医院院长一岗双责述职报告7篇 .pdfVIP

医院院长一岗双责述职报告7篇

医院院长一岗双责述职报告（精选篇1）

今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，深化

后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好

又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，

履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进

步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时

代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的

期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单

位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基

于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，怎样把党的创新

理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。

二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，

而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科

学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特

别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅，启发很

大。例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的

思路，实现了生活保障社会化；在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟

单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。

三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，

说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起

群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型

医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境

1/17

改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、

美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从__年到口腔医院，

如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，

我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥

起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院

系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治

理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们

率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综

合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我

们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的

旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟

单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓

到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外

没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在

荣誉面前，倍感压力巨大。

二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服

固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改

革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我

要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。

为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次

综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，

为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开

展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量

监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租

赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每

2/17

年为医院节省129万元。严格预算管理，有效