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摘要:本文针对国内汽车点在项目管理理论欠缺这一问题，提出了适合OEM汽车电子项目的项目管理方法。在实际管理方案层面，首先从项目管理各要素出发论述了汽车电子产业的特点和开发步骤，最后在范围管理，日程规划管理，沟通管理，团队管理，风险管理五个方面结合汽车电子行业特点总结出OEM汽车电子项目管理改进方案。
关键词:项目管理；车载系统；OEM；改进
0引言
最近20到30年间，由于电子信息技术获得长足进步，汽车制造业也日益发展，对汽车领域引入电子技术构成了强大推动力。另外对环保也有着明显贡献。如，汽车尾气排放、燃料等更加清洁。再者，汽车的功能也日益多元，不仅能够用于娱乐，还能进行办公、通信。[1]如
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