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凤祥集团企业文化建设的现状及完善对策研究

目录

凤祥集团企业文化建设的现状及对策研究 1

一、引言 2

二、企业文化的概念及作用 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化的作用 2

三、凤祥集团企业文化建设现状分析 3

（一）凤祥集团简介 3

（二）凤祥集团文化建设现状 3

四、凤祥集团文化建设存在的问题 3

（一）物质文化建设过于单一 3

（二）企业文化只做表面文章 4

（三）培训绩效考核文化不完善 4

五、凤祥集团文化建设的对策建议 5

（一）加强企业物质文化建设 5

（二）加强企业精神文化建设 5

（三）加强企业激励考核制度建设 6

六、结论 6

主要参考文献： 8

【摘要】企业文化不但是其长期实践中形成的最终结果，也是观念与传统习惯在经营上的集中反映，其更多的代表着一个企业的价值观与社会责任。实际上，企业文化，就是企业的无形资产，它能够通过与之相适应的价值体系，规范企业员工行为，增强社会群体对企业的认同感，对打造企业凝聚力，组织创新起到了重要作用。因此，企业要想获得持续稳定的发展，就必须重视企业文化的建设工作，只有这样，才能促进企业更好更快的成长，实现经济效益与社会效益的双赢。新时代背景下，对于企业来说，怎样正确的进行企业文化建设，将性格各异和不同的价值观融合到企业文化中，具有重要的理论和实践意义。对此，本论文以企业文化为切入点，将凤祥集团作为主要研究对象，围绕其企业文化建设情况展开了分析，找出其在建设企业文化进程中所出现的问题并根据该公司发展现状，提出了科学的解决措施，希望可以为凤祥集团更好的建设企业文化提供借鉴，从而实现可持续发展的目标。

【关键词】文化建设；凤祥集团；对策

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一、引言

进入21世纪后，我国社会经济发展的脚步越来越快，企业能够提供与群体生存相对应的空间，给人们的生活带来方便，人与人之间也存在着一种宽泛的商业文化，而这种文化主要由以下四个部分组成：一是物质文化；二是精神文化；三是行为文化；四是制度文化。其实，企业文化主要是指在一定时间内形成的具有本企业特色的价值观和行为准则以及与之相适应的经营理念、行为规范和工作方式等内容的综合体系。换句话说，企业文化不但是企业社会价值与责任的代表，更是一个企业的精神指向与企业精神文化的总和。在现代社会中，企业文化已成为影响企业竞争力的关键因素之一，它对提高企业经营效率、增强核心竞争能力发挥着重要作用。新时代背景下，国内企业间激烈的竞争，已由产品、技术竞争，转向了市场、品牌和文化的竞争。也就是说，企业文化已经成为赢得竞争的有力武器。我国中小企业的发展还处于初级阶段，还有一些需要改进的地方。为了提高我国中小企业的竞争力，就必须适应企业文化转型的趋势，并根据自身发展环境不断进行创新，建立开放型企业文化。若能领悟到企业文化的内涵，同时与当代社会发展相结合，有效解决企业文化建设过程中存在的问题，就能够确保企业文化建设的科学行和合理性下。对此，本文以凤祥集团的企业文化建设为主要研究对象，发展其在建设企业文化过程中存在的问题，并给出了针对性的解决对策，以期本文的研究能够为凤祥集团建设科学的企业文化提供一些借鉴。

二、企业文化的概念及作用

（一）企业文化的概念

企业文化最早出现在1982年出版的《企业文化》这本书中，该书不仅对企业文化做了详尽的说明，并围绕着企业文化这一相关概念进行辨析，并指出，企业文化是在企业成员人生观、价值观的基础上逐步形成的企业文化风格，但是这种文化风格还需由企业领导倡导和实施，引导企业成因深入学习，最终构建企业成员能够认真践行的一种企业文化价值体系。在此过程之中，企业文化就成为了企业管理活动中不可或缺的重要内容之一。此后，以企业文化为研究对象的研究席卷而来，而最具代表性的有以下两种研究方向：一是奎恩主张的定量研究；二是沙因主张的定性研究。但其实，针对企业文化概念的界定，当今尚无统一的说法。目前来看，得到大多数人认可的界定，当属艾德佳?沙因教授在《组织文化与领导》中对企业文化的解释：企业文化主要是指一个组织经过长期实践而产生的，对职工价值观念、行为方式具有一定指导和约束作用的文化风格。

（二）企业文化的作用

1、企业文化的导向功能

企业文化对企业成员的价值观念塑造与导向具有标杆性的重要意义，同时，企业文化的建设与企业价值观的形成也具有紧密的联系。这主要是因为企业文化是从行为、精神、制度等多方位层次塑造出来的一种企业组织成员的价值观念，借此规范并指导企业组织成员的行为，从而帮助企业实现可持续发展的目标。换句话说，企业文化作为一种隐性的管理思想，不但能够有效地影响着企业的价值观，使之成为企业员工共同认可并遵守的行为准则，还能形成强大的凝聚力，提高企业的整体工作效率。因此从总体上看，企