半年工作总结简短精辟(5篇) .pdfVIP

半年工作总结简短精辟（5篇）

半年工作总结简短精辟1

转瞬间20_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜

利也有失败。在此对上半年公司内部管理、质量管理及〔平安生产〕

工作做一下总结和打算。

在上半年，作为公司的领导班子，我们在思想上严于律己，喜

爱自己的事业，工作严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上

在同事心目中都树立起典范的作用。主动参与公司组织的各项活动，

半年来，我们公司仔细做好各部门支配和下达的各项工作。截至20_

年6月30日止公司共参与招投标68次，其中中标15次，中标率22%，

中标总价2500万元，可实现利润60多万元，能保证公司正常运转，

为下半年的工作打下了坚实的基础。下半年我们将在局领导班子的关

怀下，在局内各兄弟股室的关心下更加努力工作，勤学苦练，克服缺

点，取得更大进步，使公司真正成为一个经受得起任何考验的战斗集

体;

一：公司内部管理工作

总结上班年的工作，公司也消失了不少的问题，在这些问题中

有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我们将找出上半年的缺

乏，仔细吸取事故的〔阅历〕教训，我们将带着全体员工仔细学习及

总结出适合自己公司进展的管理模式。上半年的问题大多消失在公司

内部管理上，由于员工之间的协作不够默契，同时有的员工工作阅历

缺乏和公司行政管理不到位、责任不明确的缘由造成。

第1页

二、平安生产与质量管理

吸取上半年工作的缺乏和优点，结合我们的实际状况，公司将

加大力度对中标承建的在建工程实行全过程平安生产和质量管理监

控，真正做到责任落实到人，分工明确，管理到位。要努力做到每个

在建工程均有平安员、质检员到场，仔细协作项目经理管好、做好各

项工作;从源头上杜绝和消退平安隐患，用我们的实际工作、到位工

作来牢牢把握在建工程平安关、质量关，同时要不断加大平安生产的

投入，确保施工现场的农夫工兄弟的各种权利，甚至生命平安。在下

半年的工作中，我们将把平安生产培训作为重点工作来进行，要求工

程科必需将各种新规范、新管理模式仔细的传授给各项目经理，要求

带班领导必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在施工现场

加大巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到

明天。从事建筑工程管理工作是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的

敬意，不能对它有半点不在乎。而平安生产工作是我们的重中之重也

是我们的基本技能，作为公司管理应当从每一名员工抓起，规范员工

操作，尽量在工作中不消失造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作，同

时也杜绝蛮干瞎指挥!

三、〔工作打算〕：

1：在施工现场加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查

和消退保证班组施工中的平安有序的运行。

2：，常常对员工进行〔平安〔教育〕〕加大平安学习力度增添

员工的平安意识!

第2页

3：对员工消失的问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据

“四不放过”的原则处理。

4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪检查并做好

记录，保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵

守〔规章制度〕的行为，保证员工的人身平安。

在下半年的工作中我们会带着全体员工共同学习、不断进步、

努力将各项工作做好，虚心接受工作支配、团结干事、力争上游，为

把我局的工作更上新台阶而奋斗!

半年工作总结简短精辟2

半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，

选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要

的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关怀支持下，通过大半年的

选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了过去从未有的阅历，同时

也明白了选购和优秀选购之间的差异和差距。了解到一个选购所具备

的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价格

的供应商处进行选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的

工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在选购

工作的作业流程上的学问。

在这里我想说，作为一个选购，并不像常