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月度优秀员工评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩----目标管理指标达成率100%
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
工作纪律----迟到不允许超过2次/月
事假不超过1天/月
服装无违规现象
物品摆放符合规定
学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
附件一
2010年月月度优秀员工评估表
被评估人姓名
所属部门
职务
考核内容
评选标准
上司评估（是/否）
同事评估（是/否）
A1
A2
工作业绩
目标管理指标达成率100%
工作质量
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作态度
工作努力、主动，能较好完成分内工作
团队合作意识
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
学习意识
优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
创新能力
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
沟通协调
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
工作纪律
迟到不允许超过2次/月
事假不超过1天/月
服装无违规现象
物品摆放符合规定
备注：工作纪律的考核内容由人事行政部评估
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