企业外部SWOT分析.pptx

企业外部SWOT分析2024-01-23汇报人：

引言企业外部环境分析企业内部环境分析SWOT矩阵构建企业外部SWOT分析结果呈现企业外部SWOT分析的应用与改进contents目录

CHAPTER引言01

明确企业当前所处的市场环境和竞争态势评估企业的内部资源和能力，以及外部机会和威胁为企业制定合理的发展战略和计划提供决策支持目的和背景

SWOT分析的概念和作用SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的分析，帮助企业制定相应的发展战略和计划。

SWOT分析的作用在于帮助企业认清自身的优势和劣势，明确自身的市场定位和发展方向。分析外部环境中的机会和威胁，为企业把握市场机遇和应对挑战提供依据。SWOT分析的概念和作用

SWOT分析的概念和作用将企业内部资源和能力与外部环境相匹配，制定符合企业自身特点的发展战略和计划。促进企业进行自我反思和改进，提高企业的竞争力和适应能力。

CHAPTER企业外部环境分析02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标对企业的影响。了解社会风俗习惯、价值观念、教育水平等对企业产品或服务的需求和接受程度。关注新技术、新工艺、新材料的发展和应用，以及对企业生产经营的影响。

行业市场结构分析行业的市场集中度、市场份额分布、进入退出壁垒等，以评估行业的竞争状况。行业技术趋势关注行业内的技术创新和研发动态，以及新技术对行业未来发展的影响。行业供需状况研究行业内的供给和需求状况，包括产能利用率、库存水平、价格走势等，以判断行业的市场趋势。行业生命周期判断行业所处的发展阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期，以及不同阶段的特点和风险。行业环境分析

识别企业的主要竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。竞争对手识别竞争对手分析竞争策略制定竞争动态监测对竞争对手的战略、目标、优势、劣势、市场份额、财务状况等进行深入分析。根据竞争对手的分析结果，制定相应的竞争策略，如成本领先策略、差异化策略或集中化策略等。持续关注竞争对手的动态和市场变化，以及时调整企业的竞争策略。竞争环境分析

CHAPTER企业内部环境分析03

评估企业员工的数量、质量、结构和分布情况，以及员工的专业技能、经验和潜力。人力资源分析企业的资金来源、资金结构和财务状况，包括现金流、负债和资产等方面。财力资源考察企业的固定资产、设备、技术和物资等资源的数量、质量和利用情况。物力资源评估企业的品牌知名度、美誉度和忠诚度，以及品牌对企业发展的贡献。品牌资源企业资源分析

研发能力考察企业的生产规模、生产效率、产品质量和生产成本控制等方面的能力。生产能力营销能力管理能力评估企业的研发实力、技术创新能力和专利拥有情况，以及研发成果对企业发展的推动作用。评估企业的组织结构、管理制度、领导力和员工执行力等方面的能力，以及管理效率和管理创新。分析企业的市场定位、营销策略、销售渠道和客户服务等方面的能力，以及市场份额和市场竞争力。企业能力分析

ABCD企业价值观考察企业的核心价值观、企业精神和道德准则，以及员工对企业价值观的认同程度。企业形象评估企业在社会公众心目中的形象、声誉和口碑，以及企业的社会责任和公益事业参与情况。企业创新考察企业的创新意识、创新能力和创新成果，以及企业对新技术、新方法和新思想的接受和应用情况。企业氛围分析企业内部的工作氛围、员工关系和沟通协作情况，以及员工满意度和忠诚度。企业文化分析

CHAPTERSWOT矩阵构建04

优势-机会（SO）战略利用企业内部优势抓住外部机会扩大市场份额，提高品牌知名度开发新产品或服务以满足市场需求通过技术创新或营销策略获得竞争优势

加强风险管理，降低潜在风险利用企业内部优势应对外部威胁通过多元化经营分散风险利用品牌优势抵御竞争对手的挑势-威胁（ST）战略

劣势-机会（WO）战略寻求合作伙伴，共同开发市场通过资源整合优化运营流程利用外部机会弥补企业内部劣势学习借鉴先进经验，提升企业能力

01减少企业内部劣势并应对外部威胁02缩减非核心业务，聚焦核心竞争力03加强内部管理，提高运营效率04寻求政府支持或行业协作以应对挑战劣势-威胁（WT）战略

CHAPTER企业外部SWOT分析结果呈现05

在SWOT分析图中，通常以战略四边形的方式呈现，将企业的优势、劣势、机会和威胁分别标注在四个象限中，形成直观的视觉效果。战略四边形通过箭头将各个因素连接起来，表示不同因素之间的相互作用和影响，帮助企业更好地理解和把