工程项目施工方案.docVIP

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目

御银厂房、办公楼装修工程

编制日期:2013年03月11日

目录

第一节编制说明

一、编制原则

二、编制依据

第二节工程概况

一、工程概况

第三节施工总体布署

一、项目经理部机构设置

二、项目经理部主要成员岗位职责

三、施工准备

四、施工现场管理制度

第四节:施工顺序

一、总体施工程序

二、施工流水作业段的划分与组织

第五节主要分项工程施工方法

一、轻钢龙骨石膏面板吊顶

二、铝扣板吊顶

三、卫生间防水

四、木制作

五、门套制作

六、玻璃安装

七、涂料、涂饰

8《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002

9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

10《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

第二节工程概况

一、工程概况

工程名称:广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目御银厂房、办公楼装修工程。

工程地点:广州市开发区科学城瑞和路西南侧,规划路瑞源路西北侧。

装修规模:办公楼:建筑面积3200平方米,厂3办公区域:建筑面积5896平方米。

建设单位:广州御银自动柜员机技术有限公公司。

装修内容:室内吊顶,墙面壁纸、乳胶漆、木制作,卫生间隔断,门框、门套等装修工程

第三节施工总体布署

一、项目经理部机构设置

根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。

项目经理项目经理部组织机构设置:

项目经理

项目技术负责人

项目技术负责人

装饰工长安装工长材料员安全员质量员资料员

装饰工长

安装工长

材料员

安全员

质量员

资料员

装饰施工班组

装饰施工班组

项目经理部主要成员岗位职责

(一)项目经理的主要职责:

制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;

确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉;

负责组建项目管理机构,按编制配备人员;

组织有关协调会议,处理项目部内外关系;

合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;

负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。

(二)项目副经理的主要职责:

协助项目经理做好项目管理工作;

制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量。

严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量。

组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作;

按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作;

组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。

(三)项目技术负责人主要职责:

负责工程技术和质量管理工作;

负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;

负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;

负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;

负责新技术的开发和应用工作;

负责施工过程的技术管理和质量检验的领导,并对质量记录予以证实;

组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。

(四)质检员

对施工质量随时检查,发现问题及时解决。

负责材料进场的检验。

负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。

(五)安全员

对现场安全生产工作随时检查,发现问题及时解决。

负责安全生产规章制度的督促、执行。

负责安全工作相关方的协调和沟通。

(六)专业工长

对本专业的质量及技术工作随时进行检查,发现问题及时解决。

有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件,并督促、指导执行工作。

负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。

负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。

(七)材料员

负责物资供应商和所供材料信息的收集整理,提供给项目经理做出决策。

按批准的采购计划和要求,执行采购任务。

负责物资的进场验证。

收集、整理进场物资的各类证明,移交资料管理员。

(八)仓库管理员

接受核对进场物资。

保管、保护进场物资。

记录、保存、整理物资进出库单据,随时备查。

(九)资料员

负责收集、整理、保管质量文件和记录。

检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。

提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。

提供资料、协助公司(各部门)质量文件和记录的检查和查阅。

三、施工准备

(一)技术准备

认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和

文档评论(0)

139****9477 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档