监理工作质量目标及保证实施措施.docx

监理工作质量目标及保证明行举措

监理工作质量目标及保证明行举措

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监理工作质量目标及保证明行举措

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监理工作质量目标及保证举措

〔一〕、监理工作质量目标

1、 严格执行监理标准、监理程序，对工程质量、工期、投

资进行有效的控制，对工程重点部位、重点工序的监理旁站

率抵达100%。

2、 严格执行监理合同，依据 ISO9000质量系统要求，增强

监理效力过程的控制，成立自查自纠体制，不停改进监理工

作，纠正不合格监理效力的有性达 100%。

3、 增强与业主的交流，主动征采业主的建议，知足业主的

合理要求，业主对监理效力的满意率抵达 95%。

4、 增强试验丈量设施的管理、保护，保证正常使用，其完

好率达100%。

5、 监理组签认的各样文件和工程报验单不超出规按限期，

工程报验单签认正确率达 100%。

6、 工程试验抽检频次不低于标准要求。

7、 监理资料和相关文件的采集、 整理、归档抵达规定要求。

8、 监理人员的业务培训率抵达 100%。

9、 增强勤政建设，不发生违纪违规事件。

10、本工程争取评为优良工程，监理组争取评为“十佳监理

组〞或受业主、企业的表彰。

〔二〕保证举措

1、监理组组织机构保障：

成立、健全监理组组织机构，监理组设置道路(包含中、小桥)、构造物、丈量、试验等专业组，按各专业要求睁开监理工作。

明确监理组、专业监理的职责和各级监理人员岗位职责，做到专业技术分工明确，工作标准化。

监理组制定各项规章制度，使监理组睁开工作协调一致、工作标准有序，保证监理工作质量。

2、成立监理组与工程经理部各级按期会见制度。

1〕驻地工程师和工程经理每个月按期召动工地会议，就工程的全面执行状况和下—阶段的方案目标等进行全方向议论和商定。

2〕专业监理负责人和工程经理部工程部相应负责人每礼拜按期会见就该专业工程方面的相关问题进行商定。

3〕监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面相关问题进行会见和商定。

3、坚持监理工作原那么

1〕严格依据合同技术标准要乞降总监代表规定及同意的技术要求进行监理，敦促承包人执前进度方案。热忱帮助承包人解决相关技术问题，为承包人提出有利于保证质量和促使工程进度的合理化建议，帮助承包人纠正各样不切合技

术标准要求的习惯性操作工艺，踊跃主动帮助承包人超前考

虑施工中可能会碰到或发生的问题。

2〕坚持质量查收标准，秉公做事，在检查查收中，坚持以测试数据作为评定标准。

3〕在监理工作中增强现场旁站，重点工序跟从检查。监理过程中不放过任何影响工程质量和查收标准的苗头和要素，特别是隐蔽工程和重点工序要严格把关，谨小慎微，严格监理。

4、仔细学习，提升监理素质，增强事先监理。

1〕组织监理人员仔细学习监理规程、监理实行细那么、技术标准和设计文件，掌握合同文件规定的各方职责，义务及工程检验、查收标准、试验方法和频次要求。熟习合同管理、计量支付等相关商定和要求，领悟设计文件的设计企图。提升监理人员的理论水平易业务素质。

2〕监理人员要深入现场，认识工程现场实质状况，认识承包人的详细状况和掌握施工状况。依据相关技术要乞降设计文件要求，向承包人提出各样有利建议，使承包人注意到并采纳必需的举措保证工程施工质量和预期的进度。尽可能做到事先监理，防备不用要的返工及浪费，损失宝贵的工期。

5、做好组织与协调工作

详见“组织与协调〞一节。

6、装备必需的设施，保证检测频次，增强测试手段，用

测试数据来保证监理工作质量。

7、睁开创优活动

百年大计，质量第一。工程质量的优秀从工程一开始就一定有方案的严格控制，工程实行过程中对工程实体的质量控制更是尤其重要的。要先排出质量创优的方案，并贯串于工程实行过程的一直。本监理工程联合我省高速公路当前建设文件的要乞降经验提出以下组织与实行：

1〕成立监理组长为领导，试验、丈量、道路构造为主要成员的监理组创优领导小组，并由各监理组副组长专职负责这项工作。

2〕依据分项工程的构成与区分，分层落实各分项负责人，同时指导并审察承包入所申报的创优评定单元区分。

3〕创优领导小组依据创优评定单元的区分，确实落实监理质量创优负责人，在各分项工程实行过程中，突出我企业主动监理，预防为主的特点，按以分项保分部，以分部保单位，以单位保整个工程工程全面创优的工作原那么，保证创优方案的实现。

4〕本工程在各分项工程的实行过程中，准备推行首件工程认同制，明确