2024年广告公司年度工作计划书范文(二篇) .pdfVIP

2024年广告公司年度工作计划书范文

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产

力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打

的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好

人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人

员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策

略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配

置和销售队伍的建立。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，

专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和

巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很

大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务

人员的积极性才会更高。

2、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。

我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整

要与市场很好的结合起来。企业不是福利院，所以为企业创造价值

化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的

转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公

司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产

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品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有

利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

3、积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产

品市场占有额。一定要制定合理的分期目标。

4、自我提高，快速成长。

为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售

上多研究。要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力

资源基础。

5、长期宣传，重点促销。

宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开

展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市

场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品

和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工

作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把

产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息。

2024年广告公司年度工作计划书范文（二）

一、总体目标

我们的总体目标是在2024年实现广告公司的全面发展，提高市场

份额和盈利能力。为此，我们将注重以下几个方面的工作：市场拓

展、创新能力提升、人才发展、客户服务质量。

二、市场拓展

1.市场调研：深入研究市场需求和竞争情况，不断调整和优化市

场定位，以适应外部环境的变化。

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2.品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和影响力，扩

大客户群体。

3.新客户开发：积极开拓新客户，拓宽业务领域，寻求增长点。

4.全球化发展：加强与海外客户的合作，拓展海外市场，提升在

国际市场的竞争力。

三、创新能力提升

1.人工智能应用：加大对人工智能技术的研发和应用，提升广告

创意和营销效果。

2.数据分析能力：建设完善的数据分析系统，通过数据挖掘和分

析，为客户提供更精准的广告解决方案。

3.跨媒体整合：加强与不同媒体平台的合作，实现跨媒体整合传

播，提升广告覆盖范围和传播效果。

4.创意培训：投入更多资源培养创意人才，提升公司整体创意能

力和创新水平。

四、人才发展

1.人才引进：加大对优秀人才的引进和留用力度，吸纳更多优秀

的广告从业人员。

2.人才培养：建立完善的培训体系，提供各类培训机会，提升员

工专业素质和职业技能。

3.激励机制：建立健全的激励机制，通过激励措施激发员工的工

作积极性和创造力。

4.团队建设：加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围，提高

团队的凝聚力和执行力。

五、客户服务质量

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1.服务流程优化：优化客户服务流程，提高响应