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内部管理制度系列

工程项目质量控制主要内容控制方法

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

工程项目质量控制主要内容控制方法

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说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

1采购要素控制

一、材料供应商的考察和选择

(1).根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商;

(2).考察范围:对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。

(3).考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质);产品质量;

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服务，

二、选择原则

有以下情况，可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。

三、《合格供应商名册》的编制和修改。

(1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批;

(2)每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制

(1).项目部根据名册选定合适的供应商进行采购;

(2).项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组;

(3).对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。

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处理决定应及时发放至项目部。

五、采购计划

项目经理部物资采购计划的编制和审批

①.项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等;

②.项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。

③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。

六、采购实施

(1).材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购;

(2).采购方法可分为合同采购和非合同采购;零星采购或

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采购金额在2万元以内的A、B类物资;可用非合同采购;其余物资均采用合同采购;

(3).采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。

七、采购产品验证

(1).验证方式分为两种，即:在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确;

(2).验证方法:包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。

(3).验证结果的处理:以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理;

(4).对采购产品的验证，应有顾客