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研究开发组织管理制度

为标准企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业工程开发和技术创新能力，

应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技工程管理，使公司

科技工程的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企〞的重要决策，

根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。

第一章总那么

第一条约束范围

本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发工程。

第二条职责

公司研发工程实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负

责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：

1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司开展目标；组织提出公司

科技开展规划和与之下相应配套实施方法。

2.组织公司年度科技方案及费用预算编制，组织年度科技方案的实施、考核、评

审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技方案工程；负责公司科技工

程管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成

果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖

励意见。

4.负责组织重大技术引进工程、重大技术改造工程等前期技术论证和评估。

5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理

工作；负责组织开展对外科技交流等活动。

二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发

经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：

1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领

导。

2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。

3.负责参与编制年度研发经费方案。

三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发

与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：

1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工

艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。

2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；

为技术研发处于小试或中试阶段的工程，提供生产支持。

第二章研发工程的组织与管理

第三条立项程序

工程的立项的一般程序为：工程调研、编写工程立项报告、工程评审、工程立

项。

第四条工程调研

1、工程调研工作由技术研发部完成。

2、工程调研的主要任务：

〔1〕、论证该领域技术〔产品〕的技术开展方向和动向。

〔2〕、论证该领域技术〔产品〕的市场动态及开展该领域技术〔产品〕的技

术优势。

〔3〕、论证开展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物资、设备、能

源及外购外协件配套等)。

3、工程调研结束，技术研发部提供工程立项的可行性研究报告或者立项申请

报告。该报告应包括〔可根据实际情况调整〕：

〔1〕、工程概况，国内外同类研究情况〔包括技术水平〕；

〔2〕、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

〔3〕、主要研究内容、关键技术；

〔4〕、预期目标〔要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况〕；

〔5〕、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

〔6〕、已有条件分析〔包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成

果的生产或应用去向〕；

〔7〕、实施方案〔包括进度安排〕；

〔8〕、工程预算〔包括经费来源及用途〕；

〔9〕、预计工程主要参加人员及其简历。

第五条工程评审

1、技术研发部提交?工程立项可行性研究报告?或者?工程立项报告书?由

公司组织评审会完成审查。

2、评审会由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，

技术骨干，财务部门负责人等。必要时可外聘