杰克韦尔奇与通用电气管理模式.pptVIP

通力合作在通用电气的进化过程通力合作第1阶段—行动清理工作建立信心第2阶段—程序通过速度和简洁，倡导奉献精神，从而提高企业成果第3阶段—文化变成世界上最富效率的公司变化时间开始快速冲撞通过职责问题得动动力成为文化的一部分成为程序中自发的、自有的一部分我们想让人们每天早晨起床时充满着寻求最佳方案的渴望：从他们办公室的同事那里，从另外一个公司那里。我们不停地在探索。01——韦尔奇1999年1月02组织模式建立无界限的企业建立无界限公司“要成为地球上生产率最高的公司”城镇会议最佳生产力车间质量和持续提高的信用相结合客户/供应商通力合作系统措施通力合作计划的砖瓦组织能力外部资源内部资源无界限好学精神之一：创造好学精神韦尔奇认为，通用电气的统一性是基于一种好学精神的多元化，开放是必须的，当一个组织学习并将学习转化为行动，它就获得了巨大的竞争优势。好学精神之二：托特模型托特模型是由通用电气公司配电控制事业部的领导者劳合·托特设计的一种绩效衡量工具，他在90年代早期引入以反映他们事业部的各方面的问题，它作为一种识别和传播在某一事业部内最佳行为的方法在通用电气公司被迅速采用。杰克·韦尔奇与通用电气管理模式010203040506杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理.1979年8月成为通用公司副董事长。1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通用电气公司塑胶事业部。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。2001年9月7日，杰克·韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。杰克·韦尔奇简介1在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内，通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。2市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。3销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。4净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。5股东投资回报率平均每年为23%。主要业绩领导模式01授权模式02组织模式03客户模式04通用电气四大管理模式所有的管理都是围绕“自信”展开的。——韦尔奇1999年3月领导模式（一）领导艺术一：管理并不复杂韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企业是相当简单的。对韦尔奇来说，经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。激励（ENERGIZER）：调动和鼓励他人的能力，富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至敏锐（EDGE）：竞争精神，对速度有与生俱来的追求，坚定的信念和大胆的支持执行（EXECUTION）：达到目标活力（ENERGY）：个人精力充沛，有行动的冲劲通用电气核心领导要素4E13条领导信条●正直——值得信任●商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱●全球思维●客户联系——理解并预期客户需求●引入变革——欢迎变革，憎恶官僚主义●谦逊而又自信——有点幽默感●广开言路，作好的听众●团队组织者●围绕企业目标重组力量的能力●动员和激励——高水准●富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力●实现盈力目标●乐于此道领导艺术之二：提出正确的问题韦尔奇认为，领导是他经营战略的核心，他认为他的经营管理者们应经常思考是什么决定了好的领导者以及怎样才能成为一名好的领导者。你的全球竞争环境状况如何？在过去的3年，你的竞争对手做了些什么？同时你又做了些什么？你打算超过他们的计划是什么？未来他们会对你造成什么冲击？0102030405企业领导人应该自问的五个问题来自成功者建议一：成绩集中精力于当前的工作成绩。做事要带着紧迫感并努力成功。做任何事要有所不同，要有超额完成任务的名声，考虑和谈论你的事业当然不错，但更重要的是工作成绩，只有你把目前的工作做好时这才更有意义。来自成功者建议二：专家成为某一方面的经营或技术领域的专家，要有十分胜任的专长，在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会：如多功能团队、创新精神等等。要学一点财务，因为这是经营的语言。管理你的事业以便你可以进化到功能义叉的任务中去。来自成功者建议三：归属不要对自己的职业发牢骚，别人可以给出建议，但最终只有你负责，要不断地发展自己，要像一个职业运动员一样，要不断地学习