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组织变革的意义

组织是实现战略目标的工具，必须适应战略管理的需要。在激烈

的市场竞争中，企业必须时刻把握环境的变化，不断调整自己的生产

经营方式，因此战略管理具有前瞻性和变化性。而正式组织作为组织

设计预运行的结果，一旦建立就具有相对稳定性，不会自然而然地随

着生产经营活动的变化而自然改变。为此需要分析组织的运行状况，

根据情况的变化，自觉地改变组织结构以适应战略与计划的要求。这

是组织变革的意义。

组织变革之所以必要，是因为组织结构与企业战略之间可能出现

矛盾，影响了企业的生存发展。对此可以从如下几个方面把握：

一般来说，任何计划都具有一定的前导性，其目标总是指向未来

的，而组织结构总是为原有任务设计的，其运行方式体现着原有任务

的要求。所以相对于计划而言，组织结构具有一定的滞后性。

计划前导性与组织滞后性之间的矛盾，在企业经营管理实践中常

常体现出来。经营管理者一旦意识到新的发展机遇，会首先通过计划

做出反应。当外部环境不利以及内部条件出现困难时，也会调整计划

以适应新的情况。这两种计划调整都要通过组织机制落实。然而，由

于已有组织结构是在完成原有任务的过程中形成的，一经形成就具有

相对稳定性，往往不能适应变化了的计划目标。即使原有组织设计为

计划调整留出了一定空间，也不见得能适应新的计划需求。因此，经

营管理者常常面临这样的问题：一个好的计划方案，由于不能通过既

有的部门职责划分来落实,而成为难以实施的空想。而既有的部门运

作方式，又与企业实际要做的事存在很大距离。在这种情况下，不能

不改变组织结构来落实计划。

组织结构的调整以及调整后的机构运转需要一定的时间，这使计

划前导性与组织滞后性的矛盾更为明显。例如美国通用汽车公司的几

次组织结构调整，都是经历了数月甚或数年时间，才真正“磨合”到与

计划相适应的。