- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全管理是运用行政、法律、经济、教育
安全管理体系培训心得1
在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工安全管理制度不断细化、完善,施
工企业不断加强安全管理,施工现场各类安全施工管理手段不段加强的情况下,
施工一线作业人员安全施工意识有了很大地提高。
一、应继续努力提高作业人员安全施工素质
我们建筑行业总体来说一线作业人员素质低下,这些人员主要为来自五湖四
海的农民工,他们的安全防护意识和专业操作技能较低,由于他们的作业固定性
差,经常换工种,换岗位,换专业,所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业
管理协会组建作业人员库,分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业
操作人员及特殊工种作业人员(如:架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)
予以统计和掌握,一方面加强了施工队伍的专业化、技能化,另一方面增强了本
行政区域内的专业人员管理,也增大了专业技术操作人员的就业空间,缩短了他
们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化,还可以进
一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来,达到化的人力资源共
享。
目前行业管理人员普遍偏少,由于国家的大力投资,各地建设量大幅增长,
所需的各类专业管理人员越来越缺,项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两
岗,甚至多职多岗的现象比较常见,根据目前
周围各企业项目部的实际调查,各类专业技术管理人员只占到整个项目部总
人数的6.8%—11.8%,专职的项目部安全管理人员更少,且由于专业管理人员平
时工作量大、管理面广而无暇顾及专业知识的继续学习和提高,渐渐远离了建设
工程新的安全管理的要求。
二、各项安全施工管理制度应具体化,安全施工管理目标应数字化:
(一)在一线安全施工管理中,各企业项目部都建立有安全管理制度、安全施
工管理岗位责任制,但对现场实际项目工作而言,常常缺乏针对性,特别是针对
正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定,不能依据具体项目工程
的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点
等等,制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。
1
往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙,都是一些对现有法律、法规、规
章、制度“移植”后的泛泛而谈,毫无实际操作性而言。
(二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中,
尖钉伤人等一般性安全事故时有发生,而往往绝大多数项目部在安全施工管理制
度及安全施工岗位责任制上定出的目标是“无安全事故发生”、“安全事故发生率
为零”等等,这样的目标和数字的出现是令人可笑的,固然制定这样的安全施工
管理目标和安全事故发生率控制数据的愿望、初衷是好的,但这也会给实际安全
管理工作带来片面性、单一性等,导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万,
最终造成许多安全施工管理漏洞。
三、安全施工管理应细致化、安全检查纪录和资料应正规化、应加强安全施
工作业条件
(一)现在有些项目部的现场安全管理,常常是依现场安全施工制度和安全管
理岗位责任制,分为定期和不定期地巡查、检查,在实际执行中常为“走访”和
“讨论”的形式。
1、“走访”:先探问项目部目前施工安全状况,发现施工安全问题,多以口头
强调和催促改正为主,欠缺正规的书面安全检查记录和详尽且能反映项目工程实
际安全施工管理状况的安全资料。
2、“讨论”:对于存在安全施工管理不到位的工程项目,大家坐在一起讨论安
全施工管理应注意事项,安全施工管理上缺乏管理力度和强度,形成安全施工管
理“大家言”、“众口不一”无法形成很一致的安全施工管理办法,给实际安全管
理工作带来许多不便。
(二)安全施工管理检查记录不该
您可能关注的文档
最近下载
- EPDM塑胶面层施工方案:.doc VIP
- 肿瘤化疗药物使用指南和规范.pdf VIP
- 分析沥青混凝土路面病害产生原因及处理的方法.doc VIP
- 2024华医网答案;继续教育答案;复合杂交手术治疗主动脉夹层疾病新理念;题库答案.docx VIP
- 省级优秀课件人音版小学音乐二年级上册《大海》.pptx
- 遇到更好的自己(新员工).pdf
- 超星尔雅学习通《劳动通论》章节测试答案.pdf VIP
- 思想道德与法治2021版第六章第四节.pptx
- 2024年外研版八年级上册英语Module 9 Unit3 Language in use.pptx VIP
- 2024年华医网继续教育肠内肠外营养临床规范化应用答案.docx VIP
文档评论(0)