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2019年单位工作督导方案-范文word版

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单位工作督导方案

篇一：公司督导方案

南京惠智铭嘉建筑安装有限公司督导方案

为了进一步加强落实工程建筑质量、安全文明环保及项目施工管理，强化铭嘉

公司督察与督导指导管理体系，提升企业整体形象，促进管理不断提升，特制

定本督导方案。

具体督导详分部督导方案。

一、督导工作时间

各项目每月定期例行性督导，原则不少于3次，视需适度调整。日常督导为不

定期，目前督导主要为安全文明（环保）、质量工作。

二、督导组织体系

督导总监：1人

安全文明（环保）：丁展浩

技术质量：李进秋

督导总监全公司在线施工安全、质量负总责，指导解决安全质量技术督导中存

在的突出性问题。

安全督导：对所督导的工作负责，指导解决安全实施前、中、后的安全工作。

技术质量督导：对所督导的工作负责，指导解决技术质量实施前、中、后的质

量工作。

三、督导重点内容

（一）、管理工作

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1、项目安全质量体系建立与运转，以项目经理为首的安全、质量意识是否牢固

树立，是否针对本项目制定了具有可操作性的安全质

量控制措施。

2、安全、质量保证体系是否建立并有效运转，是否结合本项目部实际建立健全

针对性的管理规章制度、办法等并严格执行。

3、机构设置、人员配备是否满足现场需要，是否严格履行合同承诺。

4、是否组织施工安全、质量知识的学习培训，相关岗位人员是否掌握施工安全、

质量要求。

5、主要材料设备是否符合设计、规范技术要求。

6、是否建立并完善应急预案（包括应急救援、抢险防洪及其他所有专项方案

等），是否组织演练。

（二）、技术、安全、质量交底与控制

1、是否按实际编制作业指导书并进行技术交底，作业指导书和技术交底是否符

合设计、技术、安全、质量规范和相关要求。

2、是否严格按设计的工法、工序进行，施工作业是否严格按交底要求进行，是

否落实各项安全、质量、技术措施，是否严格按标准与交底作业，是否有“三

违”、简化程序、野蛮施工等行为。

3、以项目施工负责人、技术员、安全员、质量员、工长、测量员、试验员、特

殊工种等为重点，查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位，定期

轮训。培训等日常教育培训管理是否落实。

（三）、现场施工安全质量控制

一、施工安全

1、检查项目部施工各项制度是否健全。

2、施工组织设计、方案及专项方案是否审批，施工安全协议是否鉴定，是否严

格执行施工安全有关规定。

3、各级定位管理人员是否严格按规定到岗盯控。

4、施工安全防护和隔离措施是否到位，是否与规定与交底符合。

5、安全、质量、技术交底是否有书面交底，签字确认存档。

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6、设备机械、特殊工种是否经过培训和持证上岗，对租赁设施管控是否到位。

7、施工机具、材料管理，各类设施布置是否符合平面布置，是否存在不符及隐

患问题。

8、基础阶段重点查：临边防护、基础是否按方案、设计、技术规范施工验收，

验收程序是否已确认；塔吊使用是否符合程序，基础是否稳定；土方开挖与施

工是否有报批后专项方案，各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求，地

面与基坑是否有排水措施，是否运转正常，边坡监控措施是否到位，是否有相

应类预案措施；临电布设是否符合，安全标志设置、宣传开展是否到位。

9、主体阶段：除第八条有关项外，重点外挑架、支架、临边洞口、高空作业防

护、关键部分关键点等质量安全文明项。

三、劳动安全

1、作业人员劳动安全教育是否到位。

2、作业人员是否按规定正确使用防护用品，劳动安全作业标准落实是否到位。

3、劳动安全管理是否到位，是否做到严格责任追究，严格现场控制。

四、消防安全

1、用火防火措施是否已落实，管理执行是否落实到位。

2、防火应急预案处置是否健全完善。

3、消防制度、措施、器材、应急处置等是否健全齐备。

五、督导工作目标、目的

1、引导项目部全体人员认清安全质量的极其重要性，认清当前安全生产的形式

严峻性(来自::单位工作督导方案)，强化安全质量的生命线意识，进一步增

强确保安全的责任