研发效能体系建设与演进之路.pptx

研发效能体系建设与演进之路

1.研发效能实施

2.实施路径成果

3.代码深度分析技术的应用实践

4.规划展望

01研发效能实施

研发效能定义

研发效能的完整定义应该是：团队能够持续地为用户产生有效价值的效率

包括有效性（Effectiveness）、效率（Efficiency）和可持续性（Sustainability）三个方面。简单来说，就是能否长期、高效地开发出有价值的产品。

有效性效率可持续性

•加班：产能如何、效率如何？

•各项目资源不足：人都做什么去了，资源安排合理吗？

•制定了改进措施：措施有没有执行，效果如何？

•代码送测了：编码质量如何，产品质量如何？

•……

研发状况

1.制定研发效能指标，进行数字化管理。

2.收集度量数据，进行分析，找出不足，改进提升。3.行业定位。

4.持续赋能

探索行业的最佳效能实践，走在行业前沿

研发效能实施需求

02实施历程成果

2022年，重新梳理度量指标，到年底，收集26个左右的指标数据，做了一定的分析和汇报，各项目组也根据结果进行改进措施制定和执行。但此时报告内容

较多，逻辑性欠佳。

2023年，在通过内部总结和外

部沟通学习，提取北极星指标，

优化效能报告结构提升逻辑

前期，收集数据时侧重质量方

面的数据，相对有点分散，未

形成直观可用分析结果

研发效能工作开展历程

3

2

1

•设定北极星指标，重点进行跟进和分析。

产能：累积代码当量

效率：月人均代码当量

质量：单元测试覆盖率、代码注释率、

模块性、代码问题密度评分、千当量bug率、测试重点问题密度等

投入产出比：月新增代码当量/月投入工

时

资源利用：贡献均衡度、工作饱和度

•先后约收集26个指标数据，总结分

析时约20个左右的指标数据参与了分析，重点不突出。

•随着部分质量改善稳定后，对参与

分析的指标进行侧重优化调整，持续改进，提升实用和有效性。

研发效能指标选择历程

•基于GQM分析方案，对选出的北极星

指标进行分析总结，并组会汇报、讨论，搭建研发质量沟通平台，形成研发效能讨论机制。

•按月收集各指标数据，简单分析，

无整体分析。

研发效能报告历程

阶段2：开展分析总结

阶段1:收集数据

阶段3:重点突出

•

•

【多】组织整体产能如何？

整体分析框架：目标-问题-指标（GQM）

多、快、好、省：多维度衡量组织效能健康度

累计代码当量

月人均代码当量

内建质量指标

投入产出比

贡献均衡度、工作饱和度

【快】组织交付速度如何？

Q（问题）M（指标）

》

数据。后续加强对需求管理功能的使用规范，需求达成和上线使用情况数据从tapd获取数据。

研发效能工具

•思码逸系统：北京思码逸科技有限公司提供，2011年引入，为研发效能度量提供了产能、月新增当量、单元测试覆盖率、代码注释率、模块性、资源分配等数据。

•Tapd平台：腾讯研发的侧重敏捷开发的项目管理工具，目前主要为研发效能度量提供工时投入、测试缺陷等

2023研发累计产能

成果展示

03代码深度分析技术的应用实践

实际工作中，因开发工具和语言的区别，可能无法对个人的效能以某一个具体数据去进行评价，那就尽量公平地去主观地测量它。

关注开发人员的高频活动，并自动化和优化这些步骤，让开发人员能专注开发。

有明确的目标，知道要什么样的结果，由目标分解出具体的度量指标。

先进行全局整体进行分析，查找瓶颈问题，再进入细节分析和解决的环节。

通过主观的方式来评价、提高效能

关注个人维度的指标提高效能

目标驱动，度量对的事

先从全局上找瓶颈，再深入细节

研发效能度量方法

角色层次

核心关注

北极星指标

业务负责

人

我们的产品客户满意吗？

NPS

产品销售额达到目标了吗？

ARR、销售额、客户数

研发高管

研发团队的交付效率如何？

需求吞吐量、需求交付周期、需求颗粒度

研发团队的交付质量如何？

千当量缺陷率、线上事故数、事故修复时长

项目经理

需求能够按时交付吗？

计划完成率、合并请求通过率、缺陷库存

团队工作效率高吗？

活动时间占比、事务类型分布、